As transgressões sexuais são uma forma de comportamento indesejável que inclui um desequilíbrio de poder que pode surgir quando não há limites claros em torno das relações entre os líderes e seus subordinados. Este tipo de transgressão geralmente inclui o uso de adiantamentos sexuais para forçar alguém a fazer algo que normalmente não fazem, se for dada a escolha, por exemplo, aceitar uma promoção por um trabalho bem feito. Enquanto alguns podem considerar isso como uma consequência inevitável das tensões entre liberdade e dever, outros acreditam que isso pode ser evitado através da educação e da aprendizagem adequadas.
As tensões entre liberdade e dever de orientação se referem ao conflito entre permitir que os funcionários exerçam autonomia e garantir que eles cumpram ordens. Na maioria dos casos, os gerentes devem manter o equilíbrio entre dar aos seus funcionários espaço suficiente para crescer e garantir que as tarefas sejam cumpridas de acordo com o prazo. Quando essas tensões existem, os líderes têm mais controle do que seus funcionários, o que cria uma dinâmica de poder que pode levar ao abuso de poder. Assim, as transgressões sexuais podem acontecer quando os funcionários sentem que precisam agradar ao seu chefe ou correm o risco de perder o emprego.
Uma forma de prevenir as transgressões sexuais é informar os funcionários sobre o que é uma conduta adequada e inadequada no local de trabalho. Os líderes devem deixar claro que qualquer perseguição levará a sanções disciplinares, incluindo demissão.
Eles devem realizar treinamentos regulares sobre como lidar com situações difíceis com os colegas, bem como sobre maneiras de relatar casos sem medo de vingança. Ao criar uma cultura em que todos se sintam confortáveis ao falar de transgressões, os empregadores podem ajudar a reduzir a probabilidade de transgressões sexuais que ocorrem primeiro.
Outra abordagem da prevenção é responsabilizar os líderes por suas ações. Se o responsável for acusado de conduta imprópria, o RH deve investigar e tomar as medidas necessárias. Isso pode significar afastamento ou demissão de um funcionário, dependendo da gravidade das acusações. É importante notar que nem todos os casos de transgressão sexual estão relacionados com o contacto físico - alguns deles podem ser ameaças verbais ou mesmo implícitas.
O supervisor que fizer comentários obscenos sobre as funcionárias ou tocá-las de forma inadequada pode ser considerado culpado de transgressão sexual, mesmo que nenhum ataque real ocorra.
As empresas também devem considerar implementar políticas que protejam contra a discriminação de gênero. Esta política pode incluir a proibição de tratamento diferenciado por gênero, a exigência de uma remuneração igual por trabalho igual e a garantia de que as mulheres grávidas tenham licença de maternidade adequada. Ao tomar essas medidas, as organizações podem criar um ambiente seguro em que todos os funcionários se sintam valorizados e respeitados independentemente do seu sexo.
Embora as transgressões sexuais nem sempre possam ser evitadas, há passos que os empregadores podem tomar para minimizar sua ocorrência. Educação, prevenção e aplicação da lei são apenas alguns exemplos de estratégias que as empresas podem usar para promover relações saudáveis entre executivos e assessores. Com estas mudanças, os funcionários se sentirão mais capazes de se manifestar contra o comportamento impróprio, sem medo de vingança, o que resultará em menos casos de assédio sexual em geral.
Pode teorizar as transgressões sexuais como consequência inevitável das tensões entre liberdade e dever de liderança?
Transgressões sexuais podem ser entendidas como uma forma de abuso, que é resultado de uma dinâmica de poder entre executivos e subordinados. A posição autoritária de um líder cria um sentimento de direito e invencibilidade que pode levá-los a acreditar que eles estão acima do repúdio quando se trata de seu comportamento em relação àqueles que dependem deles na liderança ou na defesa. Por outro lado, muitas vezes a vítima não se dispõe a falar por medo das consequências e da perda de apoio.