Nadużycie seksualne jest formą niechcianego zachowania obejmującego nierównowagę władzy, która może wystąpić, gdy nie istnieją wyraźne granice wokół relacji między przywódcami a ich podwładnymi. Ten rodzaj wykroczenia zazwyczaj polega na wykorzystaniu osiągnięć seksualnych, aby zmusić kogoś do zrobienia czegoś, czego normalnie nie zrobiliby, gdyby otrzymali wybór, taki jak akceptacja promocji za dobrze wykonaną pracę. Chociaż niektórzy uważają to za nieuniknioną konsekwencję napięcia między wolnością a obowiązkiem, inni uważają, że można temu zapobiec poprzez odpowiednie kształcenie i szkolenie.
Napięcie między swobodą a obowiązkiem w zarządzaniu odnosi się do konfliktu między umożliwieniem pracownikom korzystania z autonomii a zapewnieniem, że będą wykonywać rozkazy. W większości przypadków menedżerowie muszą zachować równowagę między zapewnieniem swoim pracownikom wystarczającej ilości miejsca na rozwój i zapewnieniem terminowego wykonywania zadań. Kiedy te napięcia istnieją, przywódcy mają większą kontrolę niż ich pracownicy, co tworzy dynamikę mocy, która może prowadzić do nadużywania władzy. Tak więc nadużycia seksualne mogą wystąpić, gdy pracownicy czują, że muszą zadowolić swojego szefa lub ryzykować utratę pracy.
Jednym ze sposobów zapobiegania nadużyciom seksualnym jest edukowanie pracowników o tym, co stanowi właściwe i nieodpowiednie zachowanie w miejscu pracy. Kierownicy muszą jasno stwierdzić, że każde molestowanie spowoduje postępowanie dyscyplinarne, w tym odwołanie.
Powinny one zapewniać regularne szkolenia dotyczące sposobu radzenia sobie z trudnymi sytuacjami z kolegami, a także sposoby zgłaszania incydentów bez obawy o odwet. Tworząc kulturę, w której każdy czuje się komfortowo mówiąc o niewłaściwym postępowaniu, pracodawcy mogą pomóc zmniejszyć prawdopodobieństwo popełnienia przestępstwa seksualnego.
Innym podejściem do zapobiegania jest pociągnięcie przywódców do odpowiedzialności za ich działania. Jeśli kierownik został oskarżony o niewłaściwe zachowanie, HR powinien zbadać i podjąć odpowiednie działania, jeśli to konieczne. To może oznaczać zawieszenie lub zwolnienie pracownika na podstawie wagi zarzutów. Co ważne, nie wszystkie przypadki nadużyć seksualnych wiążą się z fizycznym kontaktem - niektóre z nich mogą być werbalne, a nawet sugerowane zagrożenia.
Przełożony, który konsekwentnie wypowiada sprośne komentarze o pracownikach kobiet lub dotyka ich niewłaściwie, może zostać uznany za winnego przestępstwa seksualnego, nawet jeśli nie doszło do rzeczywistego napaści.
Przedsiębiorstwa powinny również rozważyć wdrożenie polityki chroniącej przed dyskryminacją ze względu na płeć. Polityka ta mogłaby obejmować zakaz zróżnicowanego traktowania ze względu na płeć, wymagający równego wynagrodzenia za równą pracę oraz zapewnienie kobietom w ciąży odpowiedniego urlopu macierzyńskiego. Podejmując te kroki, organizacje mogą stworzyć bezpieczne środowisko, w którym wszyscy pracownicy czują się cenione i szanowane bez względu na płeć.
Chociaż nie zawsze można uniknąć nadużyć seksualnych, istnieją kroki, które pracodawcy mogą podjąć, aby zminimalizować ich występowanie. Edukacja, zapobieganie i egzekwowanie przepisów to tylko kilka przykładów strategii, za pomocą których przedsiębiorstwa mogą promować zdrowe relacje między organami nadzoru a podwładnymi. Dzięki tym zmianom pracownicy poczują się bardziej zdolni do wypowiadania się przeciwko niewłaściwemu zachowaniu bez obawy przed odwetem, co doprowadzi do mniejszej liczby przypadków molestowania seksualnego w ogóle.
Czy nadużycia seksualne można teoretyzować jako nieuniknioną konsekwencję napięcia między wolnością a obowiązkiem przywództwa?
Nadużycia seksualne można rozumieć jako formę nadużyć, które wynikają z dynamiki władzy między organami nadzoru a podwładnymi. Autorytatywna postawa przywódcy stwarza poczucie uprawnienia i niezwyciężenia, które może prowadzić ich do przekonania, że są ponad hańbą, jeśli chodzi o ich zachowanie wobec tych, którzy od nich zależą dla wskazówek lub ochrony. Z drugiej strony, ofiara często waha się mówić w obawie przed konsekwencjami i utratą wsparcia.