O comportamento sexual do líder sempre foi um problema que pode ter um efeito tanto positivo quanto negativo sobre sua capacidade de liderança. Quando um líder está envolvido num escândalo sexual, pode causar danos significativos à sua reputação, credibilidade e imagem pública.
Algumas estratégias psicológicas podem ajudá-lo a aliviar o impacto de tais eventos na sua credibilidade. Este artigo discutirá quatro dessas estratégias usadas pelos líderes para manter a sua posição e influência, mesmo depois de terem sido envolvidos em um escândalo sexual.
Os líderes podem tentar minimizar a gravidade da situação, reduzindo ao mínimo o seu valor. Eles podem negar as acusações ou afirmar que elas são falsas, não são verdadeiras ou exageradas.
Bill Clinton negou ligações com Monica Lewinsky durante a sua presidência, apesar de provas irrefutáveis. Ele disse que não tinha relações sexuais com ela, mas tinha antecedentes criminais. Ele também acusou a mídia de sensacionalizar o caso e criar uma «conspiração de direita extensa» contra ele. Rejeitando as acusações como menores, os líderes esperam manter sua imagem e credibilidade entre os seus seguidores.
Os líderes podem assumir a responsabilidade total por suas ações e pedir desculpas aos seus seguidores. Esta estratégia funciona melhor quando a transgressão do líder é inegável e quando não há negação de culpa. Justin Trudeau, primeiro-ministro do Canadá, pediu desculpas por usar blackface durante a aula na escola há décadas. Ele admitiu o seu erro, reconheceu o privilégio e lamentou o seu comportamento. Ao assumir a responsabilidade, Trudeau mostrou-se responsável pelos seus atos e pediu perdão aos seus apoiantes.
Os líderes podem tentar reformular o escândalo como uma questão pessoal, em vez de uma questão relacionada com o seu manual. Eles podem ressaltar que isso não afeta sua capacidade de liderar efetivamente e, em vez disso, concentrar-se nas suas conquistas. O ex-presidente Donald Trump usou a estratégia depois que a fita da Access Hollywood, onde se gabou de ter apanhado mulheres sem consentimento, tornou-se pública. Ele disse que era apenas uma «conversa de balneário» e que não imaginava quem ele era como homem ou presidente. Da mesma forma, Boris Johnson, o primeiro-ministro britânico, minimizou as acusações de assédio sexual contra ele, alegando que elas só foram inventadas porque ele estava «demasiado ocupado com o Brexit».
Líderes podem usar o humor para desviar a atenção do escândalo.
A política canadense Jody Wilson-Raibould brincou sobre o seu caso com o ex-procurador-geral Michael Wernick, dizendo-se «drama queen». Ela disse que tinha uma relação pessoal, mas não significava nada. Esta estratégia pode ser eficaz para quebrar a tensão e tornar o líder mais humano e familiar aos seguidores. Isso também os distrai de se concentrar no escândalo e permite-lhes avançar positivamente.
Estratégias psicológicas, como reduzir a gravidade da situação, assumir a responsabilidade total, repensar o escândalo e usar o humor, podem ajudar os líderes a atenuar o impacto dos escândalos sexuais sobre sua credibilidade. Os líderes devem entender como estes acontecimentos podem prejudicar sua reputação, credibilidade e imagem pública e usar táticas apropriadas para superá-los.
Quais são as estratégias psicológicas usadas pelos líderes para aliviar os efeitos do escândalo sexual no poder?
Os líderes podem atenuar os efeitos negativos dos escândalos sexuais, concentrando-se em manter sua credibilidade e confiabilidade na organização ou no campo político. Diante dessa situação, eles devem falar com as partes interessadas de forma transparente sobre o que aconteceu, o porquê, como isso será resolvido e quais medidas estão sendo tomadas para que tais incidentes não se repitam no futuro.