Le comportement sexuel d'un leader a toujours été un défi qui peut avoir un impact positif et négatif sur ses capacités de leadership. Lorsqu'un leader est impliqué dans un scandale sexuel, cela peut nuire considérablement à sa réputation, à son autorité et à son image publique.
Certaines stratégies psychologiques peuvent l'aider à atténuer l'impact de tels événements sur sa crédibilité. Cet article discutera de quatre de ces stratégies utilisées par les dirigeants pour maintenir leur position et leur influence, même après avoir été impliqués dans un scandale sexuel.
Les dirigeants peuvent essayer de minimiser la gravité de la situation en minimisant son importance. Ils peuvent nier les accusations ou prétendre qu'elles sont fausses, fausses ou exagérées.
Bill Clinton a nié avoir un lien avec Monica Levinski pendant sa présidence, malgré des preuves irréfutables. Il prétendait ne pas avoir couché avec elle, mais il avait un casier judiciaire. Il a également accusé les médias de senser l'affaire et de créer un « vaste complot de droite » contre lui. En rejetant les accusations comme mineures, les dirigeants espèrent préserver leur image et leur crédibilité parmi leurs adeptes.
Les dirigeants peuvent assumer l'entière responsabilité de leurs actions et présenter des excuses à leurs adeptes. Cette stratégie fonctionne mieux lorsque l'inconduite d'un dirigeant est incontestable et qu'il n'y a aucun déni de culpabilité. Justin Trudeau, premier ministre du Canada, s'est excusé d'avoir porté le blackface pendant qu'il enseignait en classe à l'école il y a des décennies. Il a reconnu son erreur, a reconnu son privilège et a déploré son comportement. En assumant sa responsabilité, Trudeau a montré qu'il était responsable de ses actes et a demandé pardon à ses partisans.
Les dirigeants peuvent essayer de reformuler le scandale comme une question personnelle plutôt que comme une question liée à leur direction. Ils peuvent souligner que cela n'affecte pas leur capacité à diriger efficacement et à se concentrer plutôt sur leurs réalisations. L'ancien président Donald Trump a utilisé cette stratégie après que la bande Access Hollywood, où il se vantait d'attraper des femmes sans consentement, soit devenue publique. Il a affirmé que c'était juste une « conversation dans le vestiaire » et qu'il ne représentait pas qui il était en tant que personne ou président. De même, Boris Johnson, Premier ministre britannique, a minimisé les accusations de harcèlement sexuel portées contre lui, affirmant qu'elles n'avaient été inventées que parce qu'il était « trop occupé par le Brexit ».
Les dirigeants peuvent utiliser l'humour pour détourner l'attention du scandale.
La politicienne canadienne Jody Wilson-Raybould a plaisanté sur sa liaison avec l'ancien procureur général Michael Wernick en se qualifiant de « drama queen ». Elle a dit qu'elle avait une « relation personnelle », mais ça ne voulait rien dire. Cette stratégie peut être efficace pour briser les tensions et rendre le leader plus humain et plus proche de ses disciples. Cela les distrait également de se concentrer sur le scandale et leur permet d'avancer positivement.
Les stratégies psychologiques, comme minimiser la gravité de la situation, accepter la pleine responsabilité, repenser le scandale et utiliser l'humour, peuvent aider les dirigeants à atténuer l'impact des scandales sexuels sur leur crédibilité. Les dirigeants doivent comprendre comment ces événements peuvent nuire à leur réputation, à leur crédibilité et à leur image sociale et utiliser des tactiques appropriées pour les surmonter.
Quelles stratégies psychologiques les dirigeants utilisent-ils pour atténuer l'impact du scandale sexuel sur le pouvoir ?
Les dirigeants peuvent atténuer les effets négatifs des scandales sexuels en se concentrant sur le maintien de leur crédibilité et de leur fiabilité dans une organisation ou un domaine politique. Face à une telle situation, ils doivent communiquer de manière transparente avec les intervenants sur ce qui s'est passé, sur les raisons pour lesquelles cela s'est produit, sur la façon dont cela sera décidé et sur les mesures prises pour éviter que de tels incidents ne se reproduisent à l'avenir.