Il comportamento sessuale del leader è sempre stato un problema che può avere un impatto sia positivo che negativo sulle sue capacità di leadership. Quando un leader è coinvolto in uno scandalo sessuale, potrebbe causare danni significativi alla sua reputazione, credibilità e immagine pubblica.
Alcune strategie psicologiche possono aiutarlo a ridurre l'impatto di tali eventi sulla propria credibilità. In questo articolo si discuteranno quattro di queste strategie utilizzate dai leader per mantenere la loro posizione e la loro influenza anche dopo essere stati coinvolti in uno scandalo sessuale.
I leader possono cercare di ridurre la gravità della situazione riducendone al minimo il valore. Possono negare le accuse o affermare che sono false, non sono vere o esagerate.
Bill Clinton ha negato il legame con Monica Lewinsky durante la sua presidenza, nonostante le prove inconfutabili. Ha detto di non aver fatto sesso con lei, ma di avere precedenti penali. Ha anche accusato i media di aver messo a segno il caso e di aver creato un'cospirazione di destra estesa contro di lui ". Respingendo le accuse come minori, i leader sperano di mantenere la loro immagine e la loro credibilità tra i loro seguaci.
I leader possono assumersi la piena responsabilità delle loro azioni e chiedere scusa ai loro seguaci. Questa strategia funziona meglio quando la mancanza di un leader è inequivocabile e quando non si nega alcuna colpa. Justin Trudeau, primo ministro canadese, si è scusato per aver indossato il blackface durante l'insegnamento scolastico di decenni fa. Ha ammesso il suo errore, ha ammesso il privilegio e si è detto dispiaciuto per il suo comportamento. Prendendo le sue responsabilità, Trudeau ha dimostrato di essere responsabile delle sue azioni e ha chiesto perdono ai suoi sostenitori.
I leader possono cercare di riformulare lo scandalo come una questione personale e non come una questione legata alla loro leadership. Possono sottolineare che ciò non influisce sulla loro capacità di guidare efficacemente e invece concentrarsi sui loro progressi. L'ex presidente Donald Trump ha usato questa strategia dopo che il nastro di Access Hollywood, dove si vantava di aver preso donne senza consenso, è diventato pubblico. Sosteneva che fosse solo una conversazione nello spogliatoio e che non immaginava chi fosse come un uomo o un presidente. Allo stesso modo, Boris Johnson, il primo ministro britannico, ha minimizzato le accuse di molestie sessuali rivolte contro di lui, sostenendo che sono state inventate solo perché «troppo impegnato nella Brexit».
I leader possono usare l'umorismo per distogliere l'attenzione dallo scandalo.
La politica canadese Jody Wilson-Raybould ha scherzato sulla sua relazione con l'ex procuratore generale Michael Vernick, definendosi «dramma queen». Ha detto di avere una relazione personale, ma non significava niente. Questa strategia può essere efficace per rompere la tensione e rendere il leader più umano e imparentato seguaci. Ciò li distoglie anche dal concentrarsi sullo scandalo e permette loro di andare avanti positivamente.
Le strategie psicologiche, come ridurre la gravità della situazione, prendere la piena responsabilità, ripensare lo scandalo e usare l'umorismo, possono aiutare i leader ad attenuare l'impatto degli scandali sessuali sulla loro credibilità. I leader devono capire come questi eventi possano danneggiare la loro reputazione, la loro credibilità e l'immagine pubblica, e utilizzare le tattiche appropriate per superarli.
Quali strategie psicologiche usano i leader per mitigare gli effetti dello scandalo sessuale sul potere?
I leader possono mitigare gli effetti negativi degli scandali sessuali, concentrandosi sul mantenimento della propria credibilità e affidabilità nell'organizzazione o nel campo politico. Di fronte a questa situazione, dovrebbero comunicare in modo trasparente con le parti interessate su ciò che è successo, sul perché è successo, su come sarà affrontato e su quali passi si stanno facendo per evitare che questo tipo di incidenti si ripetano in futuro.