Zachowanie seksualne przywódcy zawsze było kwestią, która może mieć zarówno pozytywny, jak i negatywny wpływ na jego zdolności przywódcze. Kiedy przywódca jest zaangażowany w skandal seksualny, może to prowadzić do znacznych szkód dla ich reputacji, wiarygodności i wizerunku publicznego.
Niektóre strategie psychologiczne mogą pomóc mu złagodzić wpływ takich wydarzeń na jego autorytet. Artykuł ten omówi cztery takie strategie stosowane przez przywódców do utrzymania ich pozycji i wpływu nawet po ich wplątaniu w skandal seksualny.
Liderzy mogą próbować obniżyć wagę sytuacji, minimalizując jej znaczenie. Mogą one zaprzeczyć zarzutom lub twierdzeniu, że są fałszywe, nieprawdziwe lub przesadzone.
Bill Clinton zaprzeczył połączeniu z Moniką Lewinsky podczas jego prezydencji, pomimo przytłaczających dowodów. Twierdził, że nie uprawiał z nią seksu, ale miał „kartotekę kryminalną". Oskarżył też media o sensacjonalizację sprawy i stworzenie przeciwko niemu „rozległego spisku prawicowego". Odrzucając zarzuty jako nieletnie, przywódcy mają nadzieję utrzymać swój wizerunek i wiarygodność wśród swoich zwolenników.
Przywódcy mogą wziąć na siebie pełną odpowiedzialność za swoje działania i przeprosić swoich zwolenników. Strategia ta działa najlepiej, gdy niewątpliwe jest zło przywódcy i gdy nie ma zaprzeczenia jakiejkolwiek winy. Justin Trudeau, premier Kanady, przeprosił za noszenie czarnego faca podczas nauki w szkole sprzed dziesięcioleci. Przyznał się do błędu, przyznał się do przywileju i wyraził żal za jego zachowanie. Biorąc na siebie odpowiedzialność, Trudeau pokazał, że jest odpowiedzialny za swoje czyny i poprosił swoich zwolenników o przebaczenie.
Przywódcy mogą spróbować odtworzyć skandal jako sprawę osobistą, a nie związaną z ich przywództwem. Mogą one podkreślić, że nie wpływa to na ich zdolność do skutecznego prowadzenia, a zamiast tego skupić się na ich osiągnięciach. Były prezydent Donald Trump wykorzystał tę strategię po taśmie Access Hollywood, gdzie chwalił się chwaleniem kobiet bez zgody, stało się publiczne. Twierdził, że to tylko „rozmowa w szatni" i że nie reprezentuje tego, kim jest jako osoba lub prezydent. Podobnie Boris Johnson, brytyjski premier, zminimalizował postawione mu zarzuty dotyczące molestowania seksualnego, twierdząc, że wymyślono je tylko dlatego, że jest „zbyt zajęty Brexitem".
Liderzy mogą używać humoru, aby odwrócić uwagę od skandalu.
Kanadyjski polityk Jody Wilson-Raybould żartował z jej romansu z byłym prokuratorem generalnym Michaelem Wernickiem, określając się jako „królowa dramatu". Powiedziała, że ma „osobisty związek", ale to nic nie znaczy. Strategia ta może być skuteczna w przełamaniu napięć i uczynieniu lidera bardziej ludzkim i pokrewnym naśladowcom. To również odwraca ich uwagę od skupienia się na skandalu i pozwala im posunąć się do przodu pozytywnie.
Strategie psychologiczne, takie jak obniżenie wagi sytuacji, przyjęcie pełnej odpowiedzialności, ponowne przemyślenie skandalu i użycie humoru, mogą pomóc przywódcom złagodzić wpływ skandali seksualnych na ich wiarygodność. Przywódcy muszą zrozumieć, w jaki sposób wydarzenia te mogą zaszkodzić ich reputacji, wiarygodności i wizerunkowi publicznemu, a także wykorzystać odpowiednią taktykę do ich przezwyciężenia.
Jakich strategii psychologicznych używają przywódcy, aby złagodzić wpływ skandalu seksualnego na siłę?
Przywódcy mogą złagodzić negatywne skutki skandali seksualnych, koncentrując się na utrzymaniu ich wiarygodności i wiarygodności w organizacji lub sferze politycznej. W obliczu takiej sytuacji muszą one w sposób przejrzysty informować zainteresowane strony o tym, co się stało, dlaczego tak się stało, jak zostanie on rozwiązany i jakie kroki są podejmowane w celu zapewnienia, aby takie incydenty nie powtórzyły się w przyszłości.