El comportamiento sexual del líder siempre ha sido un problema que puede tener un impacto positivo y negativo en su capacidad de liderazgo. Cuando un líder se ve envuelto en un escándalo sexual, puede causar daños significativos en su reputación, credibilidad e imagen pública.
Algunas estrategias psicológicas pueden ayudarle a mitigar el impacto de tales eventos en su credibilidad. Este artículo discutirá cuatro de estas estrategias utilizadas por los líderes para mantener su posición e influencia incluso después de que se vieron envueltos en un escándalo sexual.
Los líderes pueden intentar minimizar la gravedad de la situación minimizando su significado. Pueden negar las acusaciones o argumentar que son falsas, falsas o exageradas.
Bill Clinton negó haber estado en contacto con Mónica Lewinsky durante su presidencia, a pesar de las pruebas irrefutables. Afirmó que no había tenido relaciones sexuales con ella, pero tenía «antecedentes penales». También acusó a los medios de comunicación de sensacionalizar el caso y crear una «extensa trama de derechas» en su contra. Al rechazar las acusaciones como menores, los líderes esperan mantener su imagen y credibilidad entre sus seguidores.
Los líderes pueden asumir la plena responsabilidad de sus acciones y pedir disculpas a sus seguidores. Esta estrategia funciona mejor cuando la mala conducta del líder es innegable y cuando no hay negación de ninguna culpa. Justin Trudeau, primer ministro de Canadá, se disculpó por usar blackface mientras impartía clase en la escuela hace décadas. Reconoció su error, reconoció el privilegio y lamentó su comportamiento. Al asumir la responsabilidad, Trudeau demostró que era responsable de sus actos y pidió perdón a sus partidarios.
Los líderes pueden intentar reformular el escándalo como una cuestión personal en lugar de una cuestión relacionada con su liderazgo. Pueden subrayar que esto no afecta su capacidad para dirigir eficazmente y, en cambio, centrarse en sus logros. El expresidente Donald Trump utilizó esta estrategia después de que la cinta Access Hollywood, donde presumía de agarrar a mujeres sin consentimiento, se hiciera pública. Ha defendido que se trata simplemente de una «conversación en el vestuario» y que no representa quién es como persona ni como presidente. Del mismo modo, Boris Johnson, primer ministro británico, minimizó las acusaciones de acoso sexual presentadas en su contra, afirmando que solo se inventaron porque estaba «demasiado ocupado con el Brexit».
Los líderes pueden usar el humor para distraer la atención del escándalo.
La política canadiense Jodie Wilson-Raybould bromeó sobre su romance con el ex fiscal general Michael Wernick, llamándose «drama reina». Dijo que tenía una «relación personal», pero eso no significaba nada. Esta estrategia puede ser eficaz para romper la tensión y hacer al líder más humano y afín a los seguidores. También les distrae de centrarse en el escándalo y les permite avanzar positivamente.
Las estrategias psicológicas, como restar importancia a la gravedad de la situación, asumir la plena responsabilidad, reinterpretar el escándalo y usar el humor, pueden ayudar a los líderes a mitigar el impacto de los escándalos sexuales en su credibilidad. Los líderes deben entender cómo estos eventos pueden dañar su reputación, credibilidad e imagen pública, y usar tácticas apropiadas para superarlos.
¿Qué estrategias psicológicas utilizan los líderes para mitigar el impacto del escándalo sexual en el poder?
Los líderes pueden mitigar los efectos negativos de los escándalos sexuales centrándose en mantener su credibilidad y fiabilidad en la organización o en el ámbito político. Ante esta situación, deben comunicarse de manera transparente con las partes interesadas sobre lo ocurrido, por qué ocurrió, cómo se resolverá y qué pasos se están dando para que en el futuro no se repitan incidentes como este.