Liderança e desejos pessoais, controle público e responsabilidade ética
Como líder, você deve equilibrar seus desejos pessoais com as necessidades dos que você lidera e as expectativas do público. Pode ser difícil quando se trata de ética e moral. Talvez queira ser egoísta ou antiética, mas se o fizer, corre o risco de perder o respeito dos seus seguidores e tornar-se desonesto. Por outro lado, talvez tenha de fazer sacrifícios para o bem da sua equipa ou organização, o que pode não ser fácil. Neste artigo, explico como os líderes lidam com essa tensão.
Contradição entre desejo pessoal e responsabilidade ética
A contradição mais evidente entre desejo pessoal e responsabilidade ética é entre egoísmo e ultruísmo. Como líder, você deve colocar as necessidades de outras pessoas acima das suas próprias, mesmo quando há a tentação de priorizar.
Você pode querer ficar com mais dinheiro em vez de compartilhá-lo com seus funcionários, mas isso vai quebrar a confiança e pode prejudicar a empresa a longo prazo. Para superar essa tensão, você precisa se concentrar no que é melhor para todos os participantes, incluindo você. Ao tomar decisões, pergunte-se se elas beneficiam todas as partes interessadas, e não apenas a si mesmas. Se não, considere as alternativas que estão a fazer.
Tensões entre controle público e desejo pessoal
Outra tensão é entre controle público e desejo pessoal. Como líder, você pode se sentir pressionado para se comportar de uma determinada forma para manter a imagem ou evitar críticas.
Isso pode ser contrário ao que você realmente acha certo. Você pode enfrentar uma reação negativa por tomar medidas contra o assédio sexual ou a discriminação, por exemplo, ou por falar sobre questões controversas. Para se concentrar nesta tensão, seja honesto consigo mesmo e comunique com sua equipe e público. Fale sobre seus valores e por que você fez uma escolha específica, e ouça as críticas para melhorá-los.
Contradição entre o desejo pessoal e a atenção pública
Existe uma contradição entre o desejo pessoal e a atenção pública. Você pode ter interesses pessoais que são contrários aos seus seguidores ou comunidade.
Você pode querer se dedicar a um hobby ou paixão fora do horário de trabalho, o que não corresponde aos objetivos da sua organização. Isso pode criar desconfiança e confusão entre os funcionários que se perguntam onde está a sua lealdade. Para resolver essas tensões, seja transparente sobre seus interesses e como eles estão relacionados (ou não) com seu papel de liderança. Estabeleça limites claros em torno de quando e como você discuta sobre eles no trabalho e quanto tempo você gasta com eles fora dele. Além disso, certifique-se de que qualquer ação é legal e ética.
Para superar essa tensão, é preciso consciência, comunicação e honestidade. Concentrando-se no que é melhor para todas as partes interessadas - incluindo vocês mesmos - e falando abertamente sobre suas intenções, você pode conduzir com eficiência, mantendo altos padrões de ética e moral.
Como é que os líderes superam a contradição entre os desejos pessoais, o controle público e a responsabilidade ética?
Os líderes enfrentam vários desafios quando se trata de navegar entre seus desejos pessoais, controle público e responsabilidades éticas. A tarefa mais importante é manter o equilíbrio entre satisfazer as necessidades pessoais e respeitar os princípios éticos e cumprir as expectativas sociais. Os líderes devem se lembrar do impacto que as suas decisões têm sobre os outros e garantir que agem de forma que seja compatível com as normas sociais.