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EXISTE UM PADRÃO DUPLO DE INTIMIDADE SEXUAL ENTRE OS LÍDERES? ptEN IT FR DE PL RU AR JA CN ES

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Mitos são histórias que as pessoas consideram verdadeiras, mesmo que não possam prová-las. Muitas vezes têm uma lição moral ou servem para explicar algo sobre comportamento humano. Um desses mitos é que os líderes devem ser moralmente superiores aos que lideram. Este mito pode afetar negativamente a tolerância com deficiências íntimas.

Os líderes dão um exemplo aos seus seguidores. Se eles são imorais, pode prejudicar a confiança e o respeito entre aqueles que os olham.

Se eles fazem coisas boas, como lealdade ao seu cônjuge ou parceiro, também pode encorajar outros a fazer o mesmo. A maioria das pessoas tem dificuldade em aceitar que os líderes possam participar de ações pouco éticas enquanto ocupam posições de liderança.

Quando os líderes seguem padrões morais superiores aos seus seguidores, isso estabelece padrões duplos. As pessoas podem sentir-se tão bem como os seus líderes, mas não podem fazê-lo. Isso gera uma sensação de subestima e baixa autoestima. Além disso, se um líder tem relações sexuais fora do casamento, pode minar os valores da família e causar um conflito dentro das organizações.

Os líderes podem afirmar que merecem tratamento especial devido à sua posição. Esta atitude pode causar indignação e descontentamento entre os funcionários que acham que são tratados de forma desonesta. Os líderes devem entender que todas as pessoas cometem erros, incluindo eles próprios. Reconhecendo a imperfeição, eles podem mostrar vulnerabilidade e desenvolver empatia com os subordinados.

O mito do líder moral superior encoraja a intolerância a desvantagens íntimas. Quando os líderes agem sem princípios, isso prejudica toda a gente, incluindo eles próprios. Os líderes devem procurar ser o mais honestos e éticos possíveis na vida pessoal. A incapacidade de fazê-lo pode ter consequências negativas, como a perda de respeito, confiança e até segurança do trabalho.

O mito do líder moral superior pode prejudicar a tolerância de erros íntimos ao estabelecer expectativas irrealistas para os líderes e criar uma sensação de desvantagem em quem os olha. Os líderes devem reconhecer isso e trabalhar para manter os padrões éticos mais elevados, tanto na vida pública como na privada.