Mythen sind Geschichten, die Menschen für wahr halten, auch wenn sie sie nicht beweisen können. Sie haben oft eine moralische Lektion oder sie dienen dazu, etwas über menschliches Verhalten zu erklären. Einer dieser Mythen ist, dass Führungskräfte denen, die sie führen, moralisch überlegen sein müssen. Dieser Mythos kann sich negativ auf die Toleranz gegenüber intimen Nachteilen auswirken.
Führungskräfte gehen mit gutem Beispiel voran. Wenn sie sich unmoralisch verhalten, kann dies das Vertrauen und den Respekt derer schädigen, die sie ansehen.
Wenn sie gute Dinge wie Loyalität gegenüber ihrem Ehepartner oder Partner tun, kann dies auch andere ermutigen, dasselbe zu tun. Für die meisten Menschen ist es schwierig zu akzeptieren, dass Führungskräfte unethisch handeln können, indem sie Führungspositionen einnehmen.
Wenn Führungskräfte höhere moralische Standards einhalten als ihre Anhänger, setzt das doppelte Maßstäbe. Die Menschen haben vielleicht das Gefühl, dass sie sich genauso gut verhalten sollten wie ihre Führer, aber das können sie nicht. Dadurch entsteht ein Minderwertigkeitsgefühl und ein geringes Selbstwertgefühl. Wenn ein Führer außereheliche sexuelle Beziehungen hat, kann dies die Familienwerte untergraben und Konflikte innerhalb von Organisationen verursachen.
Führungskräfte können behaupten, dass sie aufgrund ihrer Position eine besondere Behandlung verdienen. Diese Haltung kann bei Mitarbeitern, die sich unehrlich behandelt fühlen, Unmut und Unzufriedenheit hervorrufen. Führungskräfte müssen verstehen, dass alle Menschen Fehler machen, auch sie selbst. Indem sie Unvollkommenheiten erkennen, können sie Verletzlichkeit zeigen und Empathie für Untergebene entwickeln.
Der Mythos eines moralisch überlegenen Führers fördert die Intoleranz gegenüber intimen Unzulänglichkeiten. Wenn Führungskräfte ohne Integrität handeln, schadet das allen um sie herum, auch ihnen selbst. Führungskräfte sollten sich bemühen, in ihrem persönlichen Leben so ehrlich und ethisch wie möglich zu sein. Wenn Sie dies nicht tun, kann dies zu negativen Folgen wie dem Verlust von Respekt, Vertrauen und sogar Arbeitsplatzsicherheit führen.
Der Mythos eines moralisch überlegenen Führers kann der Toleranz für intime Fehler schaden, indem er unrealistische Erwartungen an Führungskräfte stellt und Minderwertigkeitsgefühle bei denen schafft, die sie betrachten. Führungskräfte müssen dies erkennen und auf die Aufrechterhaltung hoher ethischer Standards im öffentlichen und privaten Leben hinarbeiten.