Os líderes devem concordar com os requisitos concorrentes de desejo, dever e responsabilidade pública em situações que são eticamente complexas. Estes três aspectos são frequentemente conflitantes, e pode ser difícil equilibrá-los todos ao mesmo tempo. Quando se trata de tomar decisões sobre como agir nessas circunstâncias, os líderes devem considerar os seus valores pessoais, as necessidades dos outros e as expectativas da sociedade. Este ensaio abordará algumas estratégias para superar este dilema.
Os gerentes devem determinar o que é importante para eles pessoalmente. Quais são os seus principais valores e crenças? O que é que eles estão dispostos a defender? Assim que definiram esses princípios, podem começar a tomar decisões com base neles.
Se um líder acredita fortemente em honestidade e transparência, ele pode decidir falar abertamente sobre a decisão, mesmo que seja contra a opinião pública. Por outro lado, se acreditam na lealdade, podem apoiar alguém que fez algo antiético porque acham que é correto.
Os líderes devem entender as necessidades dos outros. O que os outros esperam deles? Existem normas culturais ou sociais que devem ser levadas em consideração? Se sim, como um líder pode equilibrá-los com os seus próprios valores?
Se um líder acha que mentir é errado, mas sabe que a sua comunidade espera por isso, ele pode decidir dizer uma mentira branca em vez de franca. Ou se eles sentem que o assédio sexual nunca é aceitável, mas sabem que isso é comum na sua indústria, eles podem tomar medidas para evitar isso sem se pronunciar publicamente.
Os líderes devem pensar nas expectativas da sociedade em geral. O que o público quer ou precisa deles? Como é que as suas acções vão afetar os outros? Os líderes devem ponderar cuidadosamente as consequências de suas escolhas antes de tomar decisões.
Se um líder sabe que está violando a lei ao aceitar subornos, mas acha necessário avançar, deve considerar as consequências de ser apanhado. As pessoas vão confiar nelas depois? Eles ainda podem ser um exemplo a ser seguido? É importante responder a estas perguntas antes de assumir qualquer compromisso.
É difícil para os executivos encontrar um equilíbrio entre desejo, dever e responsabilidade pública. Isso requer uma cuidadosa reflexão e consideração de todos os aspectos. Definindo seus valores básicos, compreendendo as necessidades dos outros e tendo em conta as expectativas da sociedade, os líderes podem tomar decisões que são, ao mesmo tempo, eticamente razoáveis e eficazes.
Como é que os líderes concordam com as exigências de desejo, dever e responsabilidade pública em cenários eticamente complexos?
Espera-se que os líderes equilibrem os seus desejos pessoais com os seus deveres profissionais, apoiando a responsabilidade pública em cenários eticamente complexos. Isso pode ser difícil, porque muitas vezes há pressões para comprometer os seus valores para um bem maior. Os líderes devem ser capazes de identificar as situações em que sentem conflito entre as três variáveis e, se necessário, pedir orientações a orientadores, colegas ou consultores.