Les dirigeants doivent s'entendre sur des revendications concurrentes de désir, de devoir et de responsabilité publique dans des situations qui sont éthiquement complexes. Ces trois aspects sont souvent en conflit et il peut être difficile de les équilibrer tous en même temps. Lorsqu'il s'agit de prendre des décisions sur la façon d'agir dans ces circonstances, les dirigeants doivent tenir compte de leurs valeurs personnelles, des besoins des autres et des attentes de la société. Cet essai examinera certaines stratégies pour surmonter ce dilemme.
Les dirigeants doivent déterminer ce qui est important pour eux personnellement. Quelles sont leurs valeurs et croyances fondamentales? Que sont-ils prêts à défendre quoi qu'il arrive? Une fois ces principes définis, ils peuvent commencer à prendre des décisions sur leur base.
Si le leader croit fermement en l'honnêteté et la transparence, il peut décider de parler ouvertement de la solution, même si elle va à l'encontre de l'opinion publique. D'un autre côté, s'ils croient en la loyauté, ils peuvent soutenir quelqu'un qui a fait quelque chose de contraire à l'éthique parce qu'ils pensent que c'est la bonne chose à faire.
Les dirigeants doivent comprendre les besoins des autres. Qu'attendent les autres? Y a-t-il des normes culturelles ou sociales à prendre en compte? Dans l'affirmative, comment un leader peut-il les équilibrer avec ses propres valeurs?
Si un leader croit que mentir est mal, mais sait que sa communauté s'y attend, il peut décider de dire un mensonge blanc au lieu d'un mensonge franc. Ou s'ils estiment que le harcèlement sexuel n'est jamais acceptable, mais savent qu'il est courant dans leur industrie, ils peuvent prendre des mesures pour empêcher cela sans s'exprimer publiquement.
Les dirigeants doivent réfléchir aux attentes de la société dans son ensemble. Que veut ou a besoin le grand public? Comment leurs actions vont-elles affecter les autres? Les dirigeants doivent évaluer soigneusement les conséquences de leurs choix avant de prendre des décisions.
Si un leader sait qu'il enfreint la loi en prenant des pots-de-vin, mais estime qu'il est nécessaire d'aller de l'avant, il doit examiner les conséquences de l'attraper. Les gens leur feront-ils confiance plus tard? Peuvent-ils encore servir de modèle? Il est important de répondre à ces questions avant de prendre des engagements.
Il n'est pas facile pour les dirigeants de trouver un équilibre entre le désir, la dette et la responsabilité publique. Cela exige une réflexion approfondie et un examen de tous les aspects. En définissant leurs valeurs fondamentales, en comprenant les besoins des autres et en tenant compte des attentes de la société, les dirigeants peuvent prendre des décisions qui sont à la fois éthiques et efficaces.
Comment les dirigeants s'accordent-ils sur les exigences du désir, du devoir et de la responsabilité publique dans des scénarios éthiquement complexes ?
Il est prévu que les dirigeants équilibrent leurs désirs personnels avec leurs responsabilités et responsabilités professionnelles en soutenant la responsabilité publique dans des scénarios éthiquement complexes. Cela peut être une tâche difficile, car il y a souvent des pressions pour compromettre ses valeurs pour un bien plus grand. Les dirigeants doivent être en mesure d'identifier les situations où ils ressentent un conflit entre ces trois variables et de demander des conseils aux mentors, collègues ou conseillers, au besoin.