Führungskräfte müssen sich in ethisch schwierigen Situationen auf konkurrierende Forderungen nach Begehren, Pflicht und öffentlicher Verantwortung einigen. Diese drei Aspekte stehen oft im Konflikt und es kann schwierig sein, sie alle gleichzeitig auszugleichen. Wenn es darum geht, Entscheidungen darüber zu treffen, wie man unter diesen Umständen handelt, müssen Führungskräfte ihre persönlichen Werte, die Bedürfnisse anderer und die Erwartungen der Gesellschaft berücksichtigen. Dieser Aufsatz wird einige Strategien zur Überwindung dieses Dilemmas untersuchen.
Führungskräfte müssen definieren, was ihnen persönlich wichtig ist. Was sind ihre Grundwerte und Überzeugungen? Wofür sind sie bereit, sich trotz allem einzusetzen? Sobald sie diese Prinzipien definiert haben, können sie damit beginnen, Entscheidungen auf ihrer Grundlage zu treffen. Wenn ein Führer fest an Ehrlichkeit und Transparenz glaubt, kann er sich entscheiden, offen über die Entscheidung zu sprechen, auch wenn sie der öffentlichen Meinung widerspricht. Auf der anderen Seite, wenn sie an Loyalität glauben, können sie jemanden unterstützen, der etwas Unethisches getan hat, weil sie glauben, dass es richtig ist.
Führungskräfte müssen die Bedürfnisse anderer verstehen. Was erwarten andere von ihnen? Gibt es kulturelle oder soziale Normen, die berücksichtigt werden sollten? Wenn ja, wie kann ein Führer sie mit seinen eigenen Werten in Einklang bringen?
Wenn ein Führer der Meinung ist, dass es falsch ist zu lügen, aber weiß, dass seine Gemeinschaft dies erwartet, kann er sich entscheiden, eine weiße Lüge anstelle einer offenen zu sagen. Oder wenn sie das Gefühl haben, dass sexuelle Belästigung niemals akzeptabel ist, aber wissen, dass dies in ihrer Branche üblich ist, können sie Maßnahmen ergreifen, um dies zu verhindern, ohne sich öffentlich zu äußern.
Führungskräfte müssen über die Erwartungen der Gesellschaft als Ganzes nachdenken. Was will oder braucht die Allgemeinheit von ihnen? Wie werden sich ihre Handlungen auf andere auswirken? Führungskräfte müssen die Konsequenzen ihrer Entscheidungen sorgfältig abwägen, bevor sie Entscheidungen treffen.
Wenn ein Führer weiß, dass er durch die Annahme von Bestechungsgeldern gegen das Gesetz verstößt, aber es für notwendig hält, voranzukommen, muss er die Konsequenzen in Betracht ziehen, wenn er erwischt wird. Werden die Leute ihnen später vertrauen? Können sie noch als Vorbild dienen? Es ist wichtig, diese Fragen zu beantworten, bevor Sie irgendwelche Verpflichtungen eingehen.
Führungskräfte haben es nicht leicht, ein Gleichgewicht zwischen Wunsch, Pflicht und gesellschaftlicher Verantwortung zu finden. Dies erfordert eine sorgfältige Überlegung und Berücksichtigung aller Aspekte. Indem sie ihre Kernwerte definieren, die Bedürfnisse anderer verstehen und die Erwartungen der Gesellschaft berücksichtigen, können Führungskräfte Entscheidungen treffen, die sowohl ethisch fundiert als auch effektiv sind.
Wie vereinbaren Führungspersönlichkeiten in ethisch komplexen Szenarien die Forderungen nach Begehren, Pflicht und öffentlicher Verantwortung?
Von Führungskräften wird erwartet, dass sie ihre persönlichen Wünsche mit ihren beruflichen Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten in Einklang bringen und die öffentliche Verantwortung in ethisch anspruchsvollen Szenarien aufrechterhalten. Dies kann eine Herausforderung sein, da oft Druck ausgeübt wird, seine Werte für das größere Wohl zu kompromittieren. Führungskräfte müssen in der Lage sein, Situationen zu erkennen, in denen sie einen Konflikt zwischen diesen drei Variablen spüren, und gegebenenfalls Empfehlungen von Mentoren, Kollegen oder Beratern einholen.