A inclusão é um termo que se tornou cada vez mais popular nos últimos anos, especialmente nos negócios, na educação e na política. No entanto, alguns argumentam que esta abordagem pode não ser suficiente sem desafiar os sistemas de opressão e desigualdade que perpetuam a injustiça. Em outras palavras, a inclusão em si não garante uma verdadeira mudança. Sem o reconhecimento e desmantelamento da dinâmica básica de poder que cria a desigualdade, o progresso verdadeiro não pode ser feito. Este artigo vai analisar por que as práticas inclusivas devem ir além da simples representação a nível superficial para desafiar a opressão sistêmica de forma substancial.
O conceito de inclusão começou como uma forma de reconhecer e glorificar a diversidade dentro dos grupos. Ele encoraja organizações e comunidades a saudarem pessoas que historicamente foram marginalizadas, como mulheres, pessoas de cor, pessoas LGBT + e pessoas com deficiência.
Por exemplo, uma empresa pode criar políticas que promovam a igualdade entre os sexos ou criar grupos de parentesco para funcionários de famílias insuficientemente representadas. Estes esforços são louváveis, mas limitados, a não ser que visem estruturas que perpetuem as diferenças. Quando os indivíduos marginalizados são simplesmente adicionados a sistemas pré-existentes, eles podem experimentar o tokenismo em vez de um verdadeiro empoderamento.
Além disso, as medidas inclusivas muitas vezes não são capazes de eliminar as causas profundas da desigualdade. Eles podem tratar os sintomas em vez de tratar a própria doença.
Para alcançar a verdadeira transformação, as organizações devem transferir o foco da acomodação para a responsabilização. Em vez de simplesmente adicionar vozes diferentes aos processos decisórios, os líderes devem trabalhar na distribuição justa dos recursos e do poder. Isso significa procurar e ouvir as opiniões das minorias, redistribuir a riqueza e as oportunidades e ter a responsabilidade de criar um ambiente em que todos possam prosperar. A verdadeira inclusão requer mais do que apenas saudar todos à mesa; isso implica contestar a própria natureza do que está na mesa.
Além disso, a inclusão deve ser combinada com a intersectividade. As abordagens intercomunitárias levam em consideração a forma como várias experiências se cruzam para criar experiências individuais. Uma mulher de cor, por exemplo, enfrenta problemas únicos devido ao seu sexo e raça. Não reconhecer esses cruzamentos significa excluir toda a população da conversa. As organizações devem tentar identificar e eliminar as desigualdades sistêmicas em todas as áreas, como educação, saúde, habitação, emprego e justiça criminal. Só assim podem realmente cobrir a inclusão para além da visão superficial.
A inclusão sem comprometimento com mudanças estruturais pode levar a soluções de fumo e espelhos que parecem progressivas, mas não alteram o status quo.
Por exemplo, a escola pode implementar um programa de ensino diversificado sem estudar o programa básico ou preconceito do professor. A empresa pode contratar uma equipe executiva variada sem resolver a desigualdade salarial ou promoção interna. A organização pode celebrar os seus funcionários LGBT + ao mesmo tempo que ignora a transfobia na sua política. Estas medidas são apenas superficiais, a menos que sejam capazes de destruir as estruturas que perpetuam a desigualdade.
A verdadeira inclusão requer uma abordagem integral que reconheça e elimina a complexa rede de sistemas que geram injustiça. Ela exige disposição para desafiar a dinâmica do poder e transferir os recursos. Isso significa reconhecer e corrigir erros históricos, rever práticas organizacionais e responsabilizar indivíduos por suas ações. Sem esta abordagem abrangente, a inclusão continua a ser um gesto vazio, incapaz de contestar o status quo.
A inclusão é verdadeira se não desafia as desigualdades sistêmicas fundamentais e as estruturas de poder?
A inclusão não é necessariamente verdadeira, a menos que tenha em conta as principais desigualdades sistêmicas e a dinâmica de poder que perpetua a marginalização e exclusão de determinados grupos. Para realmente serem inclusivas, as organizações devem ir além da simples adaptação de diferentes perspectivas e experiências, desmantelando ativamente as estruturas que criam essas diferenças em primeiro lugar.