包容性是近年来越来越流行的术语，尤其是在商业，教育和政治领域。但是，有些人认为，如果不挑战使不公正现象长期存在的压迫和不平等制度，这种方法可能还不够。换句话说，包容性本身并不能保证真正的变革。如果不承认和拆除造成不平等的基本权力动态，就不可能取得真正的进展。本文将探讨为什么包容性实践必须超越表面层面的简单表示，才能有意义地挑战系统性压迫。包容性的概念开始于承认和美化群体内部的多样性。他呼吁组织和社区欢迎历史上被边缘化的人，如妇女、有色人种、LGBTQ+面孔和残疾人。例如，公司可以制定政策，促进性别平等，或为代表性不足的家庭的雇员创建亲属团体。这些努力值得称赞，但如果不是针对延续差异的结构，则受到限制。当边缘化个人被简单地添加到先前存在的系统中时，他们可能会经历象征主义而不是真正的赋权。此外，包容性措施往往无法解决不平等的根源。他们可以治疗症状而不是治疗疾病本身。要实现真正的转型,组织必须将重点从调整转向问责制。领导人不应仅仅在决策过程中增加不同的声音，而应努力公平分配资源和权力。这意味着积极寻求和倾听少数群体的意见，重新分配财富和机会，并有责任创造一个每个人都能蓬勃发展的环境。真正的包容性不仅需要欢迎大家来到餐桌上；这意味着挑战桌子上的东西的性质。此外，包容性必须与两性性相结合。跨部门方法考虑了多个身份如何重叠以形成单独的经验。例如，有色女人由于性别和种族而面临独特的挑战。无法识别这些交叉点意味着将所有人口排除在对话之外。各组织应努力查明和消除教育、保健、住房、就业和刑事司法等所有领域的系统性不平等现象。只有这样，他们才能真正拥抱包容性，超越肤浅的观念。如果不致力于结构变革，包容性可能会导致"烟雾和镜子"解决方案，这些解决方案似乎是渐进的，但根本不会改变现状。例如，学校可以在不学习核心课程或教师偏见的情况下实施多元化教学计划。公司可以雇用多元化的执行团队，而无需解决薪酬不平等或内部晋升的问题。该组织可以庆祝其LGBTQ+员工，同时忽略其政策中的跨性别恐惧症。这些措施只是肤浅的，除非它们能够破坏使不平等长期存在的结构。真正的包容性要求采取一种整体方法，承认并消除产生不公正现象的复杂系统网络。它要求愿意挑战权力动态和重新分配资源。这意味着承认和纠正历史错误，审查组织做法，并追究个人的行为责任。没有这种全面的办法，包容性仍然是一个空洞的姿态，无法有意义地挑战现状。
除非包容性挑战根本的系统性不平等和权力结构，否则包容性是真实的吗？
包容性不一定是真正的，除非它考虑到使某些群体被边缘化和排斥长期存在的主要系统性不平等和权力动态。要真正具有包容性，组织必须超越简单地适应不同的观点和经验，积极拆除首先造成这些差异的结构。