Inclusion est un terme qui est devenu de plus en plus populaire ces dernières années, en particulier dans les affaires, l'éducation et la politique. Cependant, certains affirment que cette approche pourrait ne pas être suffisante sans défier les systèmes d'oppression et d'inégalité qui perpétuent l'injustice. En d'autres termes, l'inclusion en soi ne garantit pas un véritable changement. Sans la reconnaissance et le démantèlement de la dynamique sous-jacente du pouvoir qui crée des inégalités, aucun progrès véritable ne peut être réalisé. Cet article examinera pourquoi les pratiques inclusives doivent aller au-delà de la simple représentation au niveau superficiel pour défier de manière significative l'oppression systémique.
Le concept d'inclusion a commencé comme un moyen de reconnaître et de glorifier la diversité au sein des groupes. Il encourage les organisations et les communautés à accueillir les personnes qui ont été historiquement marginalisées, comme les femmes, les personnes de couleur, les personnes LGBTQ + et les personnes handicapées.
Par exemple, une entreprise peut créer des politiques qui favorisent l'égalité des sexes ou créer des groupes de parenté pour les employés de familles sous-représentées. Ces efforts sont louables mais limités s'ils ne visent pas des structures qui perpétuent les différences. Lorsque des personnes marginalisées sont simplement ajoutées à des systèmes préexistants, elles peuvent connaître un tokénisme plutôt qu'une véritable autonomisation.
En outre, les mesures inclusives sont souvent incapables de s'attaquer aux causes profondes des inégalités. Ils peuvent traiter les symptômes plutôt que de traiter la maladie elle-même.
Pour réaliser une véritable transformation, les organisations doivent passer de l'accomodation à la responsabilité. Plutôt que d'ajouter des voix différentes aux processus décisionnels, les dirigeants doivent œuvrer pour une répartition équitable des ressources et du pouvoir. Cela signifie rechercher et écouter activement les opinions des minorités, redistribuer les richesses et les possibilités, et assumer la responsabilité de créer un environnement dans lequel tous pourront prospérer. Une véritable inclusion exige plus que d'accueillir tout le monde à la table; cela implique de remettre en question la nature même de ce qui est sur la table elle-même.
En outre, l'inclusion doit être combinée avec l'intersection. Les approches intersectorielles tiennent compte de la façon dont plusieurs identités se chevauchent pour former des expériences distinctes. Une femme de couleur, par exemple, est confrontée à des problèmes uniques en raison de son sexe et de sa race. Ne pas reconnaître ces intersections signifie exclure toute la population de la conversation. Les organisations doivent s'efforcer d'identifier et de corriger les inégalités systémiques dans tous les domaines tels que l'éducation, la santé, le logement, l'emploi et la justice pénale. Ce n'est qu'alors qu'ils pourront réellement atteindre l'inclusion au-delà de la représentation superficielle.
L'inclusion sans engagement dans le changement structurel peut conduire à des solutions de fumée et de miroir qui semblent progressives, mais qui ne modifient pas fondamentalement le statu quo.
Par exemple, l'école peut mettre en place un programme d'enseignement de la diversité sans étudier le programme de base ou les préjugés du professeur. Une entreprise peut embaucher une équipe de direction diversifiée sans s'attaquer à l'inégalité salariale ou à la promotion de l'intérieur. L'organisation peut célébrer ses employés LGBTQ + tout en ignorant la transphobie dans sa politique. Ces mesures ne sont que superficielles si elles ne sont pas capables de détruire les structures qui perpétuent les inégalités.
La véritable inclusion exige une approche globale qui reconnaisse et élimine le réseau complexe de systèmes qui génèrent des injustices. Elle exige une volonté de défier la dynamique du pouvoir et de redistribuer les ressources. Cela signifie reconnaître et corriger les erreurs historiques, revoir les pratiques organisationnelles et tenir les individus responsables de leurs actes. Sans cette approche globale, l'inclusion reste un geste creux qui n'est pas capable de contester le statu quo de manière significative.
L'inclusion est-elle authentique si elle ne remet pas en cause les inégalités systémiques sous-jacentes et les structures de pouvoir ?
L'inclusion n'est pas nécessairement authentique si elle ne tient pas compte des inégalités systémiques sous-jacentes et des dynamiques de pouvoir qui perpétuent la marginalisation et l'exclusion de certains groupes. Pour être véritablement inclusives, les organisations doivent aller au-delà de la simple adaptation des différentes perspectives et expériences, en démantelant activement les structures qui créent ces différences en premier lieu.