O local de trabalho é definido como o ambiente em que as pessoas se unem para realizar tarefas que contribuem para o objetivo comum. Pode ser um espaço físico ou virtual. Recentemente, aumentou a procura pela inclusão e reconhecimento de funcionários não funcionários no local de trabalho. Não nativo refere-se a indivíduos que se identificam fora do sistema binário masculino/feminino e preferem usar pronomes neutros de gênero como eles/eles. Esta tendência gerou debates e discussões sobre como os empregos se adaptam ou resistem à inclusão dessas pessoas. Este artigo abordará a questão e oferecerá sugestões sobre como os empregos podem melhorar suas políticas para incluir trabalhadores não-trabalhadores.
A primeira coisa que deve acontecer no local de trabalho é criar espaços seguros onde pessoas que não são seguras possam se expressar livremente sem medo de discriminação, assédio ou isolamento. Estas instalações devem ser criadas através de políticas inclusivas e práticas que reconheçam diferentes identidades.
As empresas podem nomear as casas de banho com «todo o chão» em vez de restringi-las às casas de banho masculinas e femininas. Eles também podem fornecer códigos de vestuário neutro de gênero que não exigem que os homens usem trajes e as mulheres usem saias. Além disso, a administração da empresa pode criar programas de informação que capacitam os funcionários em questões não-públicas para reduzir a ignorância e mal-entendidos.
Outra forma de adaptar os trabalhadores não residentes é deixá-los escolher quais pronomes eles querem lidar. A língua tradicional usada na maioria dos empregos é heteronormativa e se aplica apenas ao sexo masculino e feminino.
Usar pronomes neutros de gênero como «eles», «eles» e «eles» tornaria o local de trabalho mais inclusivo e acolhedor para todos os funcionários. As empresas podem encorajar os funcionários a compartilhar seus pronomes preferenciais em assinaturas de e-mail e introduzir políticas que exigam que eles abordem todos usando pronomes apropriados.
Seria útil se eles oferecessem treinamento para os colegas usarem pronomes neutros de gênero.
A adoção de uma cultura inclusiva é importante para garantir que as pessoas não seguras se sintam confortáveis e aceitadas. Isso implica criar um ambiente livre de microagressões e outras formas de discriminação. Os gerentes e gerentes devem promover um espaço seguro onde os funcionários não residentes podem se expressar livremente sem medo de ser condenados ou ridicularizados. Eles também devem garantir que cada funcionário tenha as mesmas oportunidades de carreira e promoção, independentemente de sua personalidade.
Um dos grandes problemas que as empresas enfrentam ao incluir funcionários não-funcionários é a falta de dados sobre este grupo demográfico. É difícil reunir informações sobre pessoas que não são seguras porque não estão incluídas em sondagens ou pesquisas.
As empresas podem coletar dados apropriados usando sondagens internas, grupos de foco e entrevistas.
Gerentes podem realizar sondagens durante reuniões de comando ou conversas pessoais para compreender as necessidades e preferências dos trabalhadores não residentes. Eles também podem criar sondagens anônimas para garantir transparência.
Os locais de trabalho devem ter políticas e práticas que levem em conta e reconheçam os funcionários não funcionários. Isso inclui a criação de espaços seguros que lhes permitam escolher pronomes, a educação de uma cultura inclusiva e a coleta de dados adequados. Com isso, criarão um espaço de trabalho mais diversificado e produtivo, respeitando todas as identidades. No entanto, é importante lembrar que esta mudança requer esforços e comprometimento contínuos. As empresas devem estar abertas ao feedback e fazer os ajustes necessários para aumentar sua inclusão com o tempo.