W nowoczesnych miejscach pracy ludzie z różnych środowisk, płci, przynależności etnicznej i osobowości często spotykają się, tworząc zespoły, które muszą skutecznie współpracować, aby osiągnąć swoje cele. Te relacje są ważne dla utrzymania wysokiego poziomu morale, produktywności i kreatywności.
Mogą być również skomplikowane przez niewypowiedzianą dynamikę romantyczną i seksualną. Jeśli ta dynamika pozostanie ukryta, może doprowadzić do napięcia, nieufności i konfliktu między członkami zespołu. Ten esej bada, jak ukryte relacje wpływają na morale jednostki, współpracę i podejmowanie decyzji pod wpływem stresu. Wykorzystuje przykłady z literatury, psychologii, socjologii i badań biznesowych, aby pokazać, dlaczego te relacje powinny być uznawane i otwarcie rozpatrywane w zespołach.
Przyjrzyjmy się, co oznacza „ukryte związki". W tym kontekście odnosi się do każdej romantycznej lub seksualnej atrakcji między dwiema osobami, które decydują się nie udostępniać tych informacji publicznie. Mogą to być relacje między kolegami, organami nadzoru i podwładnymi, kolegami, a nawet obcymi osobami, które współdziałają zawodowo. Ukryte relacje zostały szeroko zbadane w różnych dziedzinach, takich jak zachowanie organizacyjne, zarządzanie i badania płci.
Badania sugerują, że mężczyźni mogą częściej ukrywać popędy tej samej płci niż kobiety ze względu na społeczne oczekiwania dotyczące męskości (Hughes i in., 2015). Podobnie osoby LGBTQ + mogą czuć się mniej komfortowo ujawniając swoją tożsamość w pracy z powodu dyskryminacji lub braku uznania (Mitchell i in., 2017). Podczas gdy niektórzy uważają ukryte relacje za nieszkodliwe, inni twierdzą, że tworzą nierówną dynamikę mocy, w której jedna osoba trzyma wszystkie karty (Osterman & Kalleberg, 2004).
Ukryte relacje mogą negatywnie wpływać na morale drużyny, jeśli nie są adresowane. Nie przyznając się do nich, członkowie zespołu mogą odczuwać urazę do zaangażowanych lub obawiać się wykluczenia z ważnych rozmów. Mogą również martwić się, że ich składki nie są równie cenne, jeśli niektóre osoby otrzymują preferencje ze względu na swoje osobiste powiązania. Może to prowadzić do niskiego poziomu zaufania, zaangażowania i motywacji wśród członków zespołu, ostatecznie zmniejszając produktywność i kreatywność (Burton i in., 2019). Gdy narastają napięcia, współpraca staje się trudna, ponieważ członkowie zespołu skupiają się na ochronie siebie, a nie na skutecznej współpracy. Może to prowadzić do opóźnień w podejmowaniu decyzji lub do kompromisowych wyników w zakresie jakości.
Na pozytywną uwagę, otwarta dyskusja na temat ukrytych relacji może przyczynić się do większej empatii i zrozumienia wewnątrz grup. Dostrzegając nasze różnice i dzieląc się osobistymi doświadczeniami, uczymy się, jak lepiej wspierać siebie nawzajem w sytuacjach stresowych. Z kolei prowadzi to do zwiększenia zaufania, szacunku i kamaraderii między członkami zespołu (Fisher & Ashforth, 2016). Pozwala nam również zakwestionować założenia dotyczące wzajemnych pobudek lub zachowań bez osądzania czy uprzedzeń.
Wyobraź sobie zespół, w którym jeden uczestnik jest przyciągany do drugiego, ale decyduje się na to nie działać. Zamiast sugerować zazdrość lub manipulację, mogliby wyjaśnić, dlaczego wahają się i szukają porad u kolegów. Pokazuje to podatność i wzmacnia więzi między wszystkimi uczestnikami.
Ukryte relacje muszą być poruszane bezpośrednio w zespołach dla profesjonalizmu i morale.
Wymaga odwagi, wrażliwości i umiejętności komunikacyjnych. Liderzy zespołu muszą stworzyć środowisko, w którym wszystkie głosy są słyszane, doceniane i szanowane bez względu na tożsamość płciową, orientację seksualną, rasę, wiek itp. Muszą również wzorować się na otwartości, uczciwie ujawniając własne doświadczenia, gdy jest to właściwe.
Członkowie zespołu powinni pamiętać, że te rozmowy mogą początkowo czuć się niezręczne, ale ostatecznie prowadzić do zdrowszych relacji ogólnie.
Jak ukryte relacje wpływają na morale, współpracę i podejmowanie decyzji w warunkach stresu?
Kiedy ludzie pracują razem w ramach zespołu, istnieje niewypowiedziany system hierarchii, który wpływa na ich interakcje ze sobą. Hierarchia ta może opierać się na autorytecie pozycyjnym, starszeństwie, wiedzy fachowej, doświadczeniu lub innych czynnikach. Ukryte relacje między członkami zespołu mogą mieć znaczący wpływ na wzajemne interakcje. Gdy relacje te są pozytywne, mogą prowadzić do zwiększenia zaufania, współpracy i poczucia spójności w ramach grupy.