Nei luoghi di lavoro moderni, persone provenienti da diversi strati, sessi, gruppi etnici e personalità si riuniscono spesso per formare squadre che devono collaborare efficacemente per raggiungere i loro obiettivi. Queste relazioni sono importanti per mantenere un alto livello di morale, produttività e creatività.
Possono anche essere complicati da dinamiche romantiche e sessuali non trasparenti. Se questa dinamica rimane nascosta, potrebbe causare tensioni, diffidenza e conflitti tra i membri della squadra. Questo saggio indaga come le relazioni nascoste influenzano il morale dell'unità, la cooperazione e la decisione in condizioni di stress. Utilizza esempi di letteratura, psicologia, sociologia e ricerca aziendale per dimostrare perché queste relazioni devono essere riconosciute e trattate apertamente all'interno dei team.
Vediamo cosa si intende per «relazione nascosta». In questo contesto, questo vale per qualsiasi attrazione romantica o sessuale tra due persone che preferiscono non condividere queste informazioni pubblicamente. Questo può essere un rapporto tra colleghi, dirigenti e subordinati, colleghi o anche estranei che interagiscono professionalmente. Le relazioni nascoste sono state ampiamente studiate in diversi ambiti, come il comportamento organizzativo, la governance e la ricerca sul genere.
Studi dimostrano che gli uomini possono avere più probabilità di nascondere le loro attrazioni omosessuali rispetto alle donne a causa delle aspettative sociali per quanto riguarda la virilità (Hughes et al., 2015). Allo stesso modo, le persone LGBT C + possono sentirsi meno a proprio agio a rivelare la propria identità sul lavoro a causa di discriminazione o mancanza di riconoscimento (Mitchell et al., 2017). Mentre alcune persone possono considerare le relazioni nascoste come innocue, altre affermano che creano una dinamica di potere ineguagliabile quando una persona possiede tutte le carte (Osterman & Kalleberg, 2004).
Le relazioni nascoste possono influire negativamente sul morale del team se non vengono risolte. Non riconoscendoli, i membri del team possono provare rancore nei confronti di coloro che vi partecipano o avere paura di essere esclusi da conversazioni importanti. Essi possono anche preoccuparsi che i loro contributi non sono valutati allo stesso modo se determinati individui ricevono le preferenze a causa dei loro legami personali. Questo può portare a un basso livello di fiducia, coinvolgimento e motivazione tra i membri del team, che alla fine riduce la produttività e la creatività (Burton et al., 2019). Quando le tensioni aumentano, la collaborazione diventa difficile perché i membri del team si concentrano sulla protezione di se stessi e non su una collaborazione efficace. Questo può causare ritardi nel processo decisionale o compromettere i risultati qualitativi.
B come punto positivo, il dibattito aperto sulle relazioni nascoste può contribuire a una maggiore empatia e comprensione all'interno dei gruppi. Riconoscendo le nostre divergenze e condividendo le nostre esperienze personali, impariamo a sostenerci a vicenda in situazioni di stress. Ciò, a sua volta, aumenta la fiducia, il rispetto e la convivialità tra i membri del team (Fisher & Ashforth, 2016). Questo ci permette anche di contestare i presupposti sulle motivazioni o sul comportamento dell'altro senza giudizi o pregiudizi.
Immagina un comando in cui un partecipante è attratto da un altro ma decide di non agire in base a esso. Invece di suggerire gelosie o manipolazioni, potrebbero spiegare perché esitano e chiedere consigli ai colleghi. Ciò mostra la vulnerabilità e rafforza i legami tra tutti i partecipanti.
Le relazioni nascoste devono essere gestite direttamente all'interno dei team per essere professionali e morali.
Richiede coraggio, sensibilità e capacità comunicative. I capi di squadra devono creare un ambiente in cui tutte le voci siano ascoltate, apprezzate e rispettate indipendentemente dall'identità di genere, dall'orientamento sessuale, dalla razza, dall'età, ecc.Devono anche modellare l'apertura, rivelando onestamente la propria esperienza, se necessario.
I membri del team devono ricordare che queste conversazioni possono inizialmente sentirsi a disagio, ma alla fine portano a relazioni più sane in generale.
In che modo le relazioni nascoste influenzano il morale, la cooperazione e le decisioni in condizioni di stress?
Quando le persone lavorano insieme come parte di un team, c'è un sistema gerarchico non trasparente che influisce sulla loro interazione tra loro. Questa gerarchia può basarsi sull'autorità di posizione, sulla statura, sull'analisi, sull'esperienza o su qualsiasi altro fattore. Le relazioni nascoste tra i membri del team possono avere un impatto significativo sul modo in cui interagiscono tra loro. Quando queste relazioni sono positive, possono aumentare la fiducia, la cooperazione e il senso di coesione all'interno del gruppo.