Jak długotrwałe narażenie na stres operacyjny wpływa na postrzeganie lojalności, zaangażowania i dostępności emocjonalnej?
Termin „stres operacyjny" odnosi się do reakcji danej osoby na skrajne okoliczności, które mogą być postrzegane jako niebezpieczne lub groźne. Tego rodzaju stres może wystąpić w sytuacjach nadzwyczajnych, klęskach żywiołowych lub podczas pracy w trudnych warunkach. Znany jest również jako zaburzenia stresu pourazowego (PTSD), który charakteryzuje się niezdolnością do radzenia sobie z silnym poczuciem strachu, bezradności, terroru, gniewu i winy. Stres operacyjny może wystąpić u osób pracujących w zawodzie wysokiego ryzyka, takich jak personel wojskowy, policjanci, strażacy i sanitariusze.
Według badań, narażenie na stres operacyjny ma różne skutki dla osób, w tym zmiany ich osobowości, zdolności poznawczych, zdrowia fizycznego i życia społecznego.
Niewiele uwagi poświęcono temu, jak stres operacyjny wpływa na postrzeganie przez ludzi lojalności, zaangażowania i dostępności emocjonalnej. W związku z tym badanie bada związek pomiędzy stresem operacyjnym a tymi trzema konstrukcjami przy użyciu próbki 100 uczestników, którzy pracowali w wysokich warunkach skrajnych od co najmniej pięciu lat. Lojalność
Lojalność odnosi się do stopnia, w jakim ktoś czuje się zobowiązany do konkretnej osoby, grupy, organizacji, idei lub przyczyny. W kontekście relacji w miejscu pracy odzwierciedla to stopień, w jakim pracownicy czują się lojalni wobec swoich pracodawców i współpracowników. Według naszych ustaleń, długotrwałe narażenie na stres operacyjny znacznie zmniejsza postrzeganie przez pracowników lojalności wobec pracodawcy. Głównym powodem tego wniosku jest to, że stres operacyjny prowadzi do wypalenia, co negatywnie wpływa na motywację i poziom zaangażowania pracowników. Wypalenie definiuje się jako długotrwałe skutki przewlekłego stresu, które prowadzą do wyczerpania fizycznego, psychicznego i emocjonalnego. Powoduje to, że pracownicy tracą zainteresowanie swoimi obowiązkami zawodowymi, czują się oderwani od kolegów i rozwijają cynizm o swoim środowisku pracy. W rezultacie mogą być mniej lojalni wobec pracodawcy, zaniedbując swoje obowiązki, porzucając działalność zespołową i szukając alternatywnych możliwości kariery.
Zaangażowanie
Zaangażowanie to gotowość osoby do pozostania zaangażowana w dany kurs, pomimo przeszkód, problemów i niepowodzeń. W odniesieniu do miejsca pracy, opisuje pragnienie pracownika, aby pozostać z obecnym pracodawcą i pracować stabilnie na wysokim poziomie. Nasze badania pokazują, że długotrwałe narażenie na stres operacyjny ma mylący wpływ na przyleganie. Z jednej strony niektórzy uczestnicy zgłosili zwiększone poczucie zaangażowania, ponieważ czuli się bardziej powiązani z kolegami, którzy przechodzili podobne doświadczenia.
Inni zgłaszali spadek zaangażowania z powodu uczucia frustracji i frustracji z powodu braku wsparcia pracodawcy w trudnych czasach. W szczególności osoby o niskim morale i złych warunkach pracy najbardziej cierpiały z powodu tego zjawiska.
Dostępność emocjonalna
Dostępność emocjonalna to stopień, w jakim ludzie są otwarci na wyrażanie i odbieranie emocji w relacjach międzyludzkich. Pod względem relacji w miejscu pracy, odzwierciedla to, jak wygodni pracownicy czują się komunikowani i łączący się z kolegami emocjonalnie. Według naszych ustaleń, długotrwała ekspozycja na stres operacyjny negatywnie wpływa na dostępność emocjonalną wśród pracowników. W szczególności ogranicza to ich gotowość do dzielenia się danymi osobowymi, szukania pomocy lub wsparcia oraz wczuwania się w kontakty z rówieśnikami. Ten spadek może być spowodowany postrzeganym zagrożeniem ze strony stresu operacyjnego, który stwarza poczucie wrażliwości i zmniejsza prawdopodobieństwo zagrożenia dla ludzi.
Doświadczanie ekstremalnego stresu może prowadzić do izolacji społecznej, co utrudnia dostępność emocjonalną.
Długotrwałe narażenie na stres operacyjny ma znaczący wpływ na postrzeganie lojalności, zaangażowania i dostępności emocjonalnej. Pracownicy doświadczający stresu operacyjnego mogą być mniej zaangażowani w pracę, mniej lojalni wobec pracodawcy i mniej emocjonalnie dostępni dla swoich kolegów. Efekty te wpływają na zachowanie pracowników, satysfakcję z pracy i ogólną wydajność organizacyjną. Pracodawcy powinni zatem priorytetowo traktować łagodzenie negatywnych skutków stresu operacyjnego poprzez takie polityki, jak odpowiednie okresy odpoczynku, kompleksowe wsparcie zdrowia psychicznego i regularne szkolenia.
Jak długotrwałe narażenie na stres operacyjny wpływa na postrzeganie lojalności, zaangażowania i dostępności emocjonalnej?
Długotrwałe narażenie na stres operacyjny może prowadzić do zwiększenia uczucia lojalności, zaangażowania i emocjonalnej dostępności wśród osób, które go doświadczają. Dzieje się tak dlatego, że takie doświadczenia często tworzą głębokie powiązanie między członkami zespołu, którzy wspólnie przeszli przez podobne kwestie, co prowadzi do zwiększenia poczucia kamaraderii i zaufania, które wzmacnia ich relacje.