Słowo „sprzeczne" oznacza przeciwdziałanie lub być niezgodne z czymkolwiek innym. Kiedy dwie lub więcej rzeczy się kłócą, mówią, że między nimi panuje napięcie. W grupach ludzi, którzy wspólnie pracują nad wspólnym celem, ważne jest, aby wszyscy poszli tą samą drogą i zmierzali w tym samym kierunku.
Czasami ludzie mogą mieć indywidualne cele lub pragnienia, które stykają się z celami lub pragnieniami grupy. Może to prowadzić do napięcia emocjonalnego wewnątrz grupy, które należy rozwiązać, zanim stanie się zbyt ciężkie.
Przykładem jest to, gdy ktoś z grupy ma osobiste pragnienia, które idą wbrew woli reszty grupy.
Jeśli jeden członek zespołu projektowego chce zastosować inne podejście niż reszta zespołu, mogą wystąpić rozbieżności i tarcia między członkami. Ktoś może uważać, że ich pomysły są ignorowane lub odrzucane, podczas gdy inni mogą uważać, że postęp zespołu jest wstrzymywany. Może to powodować urazę i wrogość, a nawet prowadzić do całkowitego opuszczenia grupy.
Innym przykładem jest, kiedy powstały kierunek relacyjny grupy nagle zmienia się bez ostrzeżenia. Jeśli grupa dobrze ze sobą współpracuje, ale wtedy nowy lider przejmuje władzę i podejmuje ważne decyzje, nie konsultując się z grupą, może pojawić się opór i zamieszanie. Ludzie mogą uważać, że ich opinia nie jest ceniona i że nie są już częścią procesu decyzyjnego. Może to powodować frustrację i napięcie, a także uczucie zdrady i nieufności. W obu przypadkach najlepszym sposobem radzenia sobie z tymi sytuacjami jest otwarta komunikacja i kompromis. Każdy w grupie powinien być w stanie uczciwie wyrazić swoje myśli i uczucia bez obawy przed sądem lub konsekwencjami. Celem powinno być zawsze znalezienie rozwiązania, które sprawdzi się dla wszystkich zaangażowanych, aby grupa mogła nadal dążyć do wspólnych celów. Kiedy ludzie czują się słyszeni i zrozumiani, łatwiej jest znaleźć wspólny grunt i budować konsensus w kwestiach.
Jakie napięcia emocjonalne powstają, gdy osobiste pragnienia stoją w sprzeczności z pojawiającym się kierunkiem relacyjnym grupy?
Na dynamikę grupy może mieć wpływ kilka czynników, które mogą prowadzić do różnic zdań między jej członkami co do sposobu działania jako jednostka zbiorowa. Jeśli jeden członek ma różne przekonania lub preferencje w porównaniu z resztą grupy, może to prowadzić do zamieszania, frustracji i konfliktu w zespole. Takie sytuacje są często określane jako „groupthink”, gdzie jednostki poświęcają swoje indywidualne opinie, aby dopasować się do panującego konsensusu większej grupy.