マキシムマガジンは、フィードバックに基づいてコンテンツを作成するために読者と協力します

コンテンツ作成プロセスは、常に読者のニーズを研究し、それらのために有益で興味深いコンテンツを開発することに基づいています。

しかし、ソーシャルメディアの出現により、人々は投稿で何を見たいのかについて彼らの心を話すのはこれまで以上に簡単です。これに応じて、一部のパブリッシャーはファンのフィードバックに基づいてコンテンツを作成する方法を変更しています。そのような例の1つは1995年に設立されたマキシム誌であり、すぐに周りで最も人気のある男性誌の1つになりました。マキシムの編集者は、アンケートやファンのフィードバックを使用して、モデルの選択、写真のスタイル、さらにはテーマ別の質問など、コンテンツに関する決定を行いました。このエンゲージメントにより、この雑誌はコンテンツを読者の好みや好みの変化に合わせて調整することができ、多くの購読者からの長期的な忠誠心をもたらしました。

このプロセスは、アンケート、オンライン調査、フォーカスグループ、ソーシャルメディアの相互作用など、複数のソースからデータを収集することから始まりました。編集者は、このデータを分析して、読者が自分の出版物に多かれ少なかれ見たい傾向を特定しました。例えば、彼らはフィットネスや技術に関する記事の需要が高まっていることに気づいたかもしれません。この知識を得て、彼らはジャーナルの将来の版でこれらのニーズを満たすために変更を加えることができます。

リーダーのフィードバックを使用することで、マキシムの従業員はオーディエンスがどのようなモデルを好むかをよりよく理解することができました。この情報を使用して、彼らは彼らの人口統計のための右の外観とスタイルを持っているモデルを提示することができました。また、当時の人気に応じて、各号ごとに異なる種類の写真撮影も掲載されていました。これにより、読者は新しいコンテンツを見ることに興味を持ち、読んで楽しんだ要素を提供することができました。

さらに、テーマの問題は、単にランダムにトピックを選択するのではなく、読者の提案に基づいて作成されました。

調査や調査を通じて貴重な洞察を得ることに加えて、マキシムはまた、TwitterやFacebookなどのソーシャルメディアプラットフォームを介してファンと直接通信しました。この相互作用により、批判や賞賛に迅速に対応し、製品の品質をさらに向上させることができました。また、マキシムが彼らのフィードバックを真剣に受け止めるために十分に気を配っていることを読者に示し、他の雑誌が彼らの希望に反応しなかった場合でも、出版物をさらに支持することを容易にしました。

最終的には、そのファンベースとのエンゲージメントにより、マキシムは常に変化する市場で関連性を保ち、人々が何年も戻ってくるのを防ぐコンテンツを提供することができました。

ファンフィードバックを使用してコンテンツを作成することは、パブリッシャーが今日の市場で競争力を維持するために努力するにつれて、ますます重要になっています。ターゲットを絞ったコンテンツを作成できるだけでなく、消費者に聞いていることを示し、ブランドとオーディエンスの間に信頼を築いています。いくつかの出版物はまだフォーカスグループやインタビューなどの伝統的な方法を好むかもしれませんが、オンラインインタラクションを含めることは、すでに署名されているものや特定のブランドに従うものだけを超えてカバレッジを広げるのに役立ちます。このタイプのデータ収集方法を使用することで、企業は最も顧客を魅了したものをよりよく理解することができ、製品を定期的に消費する人々の間で販売と忠誠心の向上につながりました。