緊密な同盟：ガバナンス、交渉、エリート結束における彼らの役割を探る

同盟は、ガバナンス、交渉、エリートの結束の非公式なメカニズムとしてどのように密接に機能しますか？

社会構造とその機能を理解することに関しては、社会科学者は、彼らがどのように働くかを説明するのに役立つさまざまなアプローチを開発します。これらのアプローチの1つは社会構造論として知られています。社会構造の理論は、組織やグループ内で個人がどのように相互作用して集団的アイデンティティを作成するかを調べます。また、このような相互作用に関わる人々の間でパワーダイナミクスがどのように生み出されるのか、そして社会全体へのパワーダイナミクスの影響について研究しています。この記事では、緊密な同盟は、ガバナンス、交渉、およびエリートの結束の非公式なメカニズムとして見ることができると主張します。これらの親密な同盟は、与えられたグループのメンバー間の交渉の結果を決定する上で重要な役割を果たします。

親密な組合とは、結婚、業務提携、友好ネットワークなどの正式な組織以外で形成された関係を指します。これらのタイプの関係は、多くの場合、個人情報の共有、相互サポート、および単純な取引を超えた感情的なコミットメントの他の形態を含みます。親密な同盟は、他の方法でアクセスできない可能性のあるリソースへのアクセスを人々に提供することが示されています（Davis&Cohen-Vogel、 2018）。

あなたの新しいスタートアップのための投資家を探しているが、投資するお金を持っている誰も知らない場合は、あなたが行う誰かと親密な同盟を結ぶことができます。だから、あなたの会社の株式や所有権を放棄することなく、資本へのアクセスを得る可能性があります。

親密な同盟は、人々が共通の利益と目標の周りに連合を形成することを可能にします（Peterson、 2015）。2人以上の人々が共通の目標のために一緒に参加するとき、彼らは効果的に自分のリソースをプールすることができます。これは、グループのメンバーが特定のスキルや知識を持っていて、別のメンバーがそうでない場合に特に当てはまります。この良い例は、政治家が政治的イデオロギーに基づいて互いに連合を形成することで知られている政治にあります。さらに、これらの緊密な同盟は、関係者が他者からの判断を恐れずに自分のニーズや欲望を公然と伝える機会を創出するための交渉メカニズムとしても役立ちます（Bell&Linden、 2017）。あなたが重要な取引や契約を交渉しているとき、それはあなたが状況で欲しいものを理解し、あなたがそれを行うのを助けることができるあなたの側に誰かを持つのに役立ちます。

親密な同盟は、同じクラスまたはステータスレベルのメンバー間の社会化を伴うことが多いため、エリート結束においても役割を果たします。したがって、参加者は、より広い社会での地位を強化する同様の価値観や信念を共有する傾向があります（Bowles、 2016）。

2人の幹部が仕事関連の交流を通じて友達になると、競合するのではなく、互いに協力し合うことで、それぞれの会社をどのように改善できるかについて話すことができます。Proximityを使用すると、組織外の同僚が判断することを心配することなく、給与レベルや給与パッケージなどの敏感な問題を自由に議論することができます。

親密な同盟は、ガバナンス、交渉、エリートの結束の非公式なメカニズムです。彼らは資源へのアクセスを提供し、判断を恐れずにコミュニケーションを可能にし、階層の頂点にある人々の間で社会規範を強化する。透明性や説明責任を欠いているため非倫理的だと考える人もいるかもしれませんが、ますます複雑化する私たちの世界で、人々が専門的かつ個人的に繁栄するために必要だと思います。