現代の労働力において、ジェンダーの不平等と平等に対する懸念が高まっています。女性は、リーダーシップと上級の役割で過小評価されています。彼らは同じ仕事をするために男性よりも支払われる傾向があります。彼らは職場での差別や嫌がらせに直面しています。これらの課題は、彼らの慣行と採用プロセスを改善しようとしている政策立案者や企業によって認識されています。
しかし、女性自身が自分にふさわしいと感じていない、またはこれらの機会を達成することができない場合、これらの努力は失敗する可能性があります。この信念は、多くの人々が気づかずに抱く微妙な偏りによって形作られています。これらのバイアスは、女性が自分の能力や野心をどのように見るかに影響を与え、それがプロの成功に影響します。
微妙な偏見とは、性別、人種、年齢、宗教、文化、社会的階級、またはその他の特性に基づいて人々が無意識に形成するステレオタイプ、仮定、偏見、暗黙的な関連付けを指します。これらのバイアスはしばしば気づかれず、意識の外で動作するため検出が困難です。
例えば、男性は、より積極的で、自信があり、野心的であるため、男性がハイレベルのポジションに適していることを示唆するかもしれません。同様に、女性は思いやりのある役割に適していると考える人もいるかもしれません。
これらのバイアスは、女性が否定的なメッセージを内部化し、その能力に疑問を投げかける自己実現的な預言を生み出します。微妙な手掛かりと経験は、このアイデアを増幅し、彼らの自信を減らします。昇進などの機会を与えられた場合、たとえ彼らがスキルと経験を持っていても、女性は躊躇したり、準備ができていないと感じることができます。時間が経つにつれて、この思考はキャリアの進歩と野心を制限します。また、低い自尊心とモチベーションの欠如のサイクルを作成します。
研究は、微妙なバイアスへの露出が職場の性別や文脈によってプロの自信と野心を異なる形で形作ることを示しています。テクノロジーや金融などの男性が支配する産業では、女性は男性よりも野心的ではなく、能力が低い傾向があります。彼らは成功する能力を過小評価し、彼らを信じていない他の人から障害に直面します。
しかし、教育や医療などの女性が支配する分野では、女性の野望は男性のものと一致していますが、彼らはまだ前進しようとしています。これは、女性の資質が下位または悪化しているという文化的なステレオタイプによるものです。
雇用主は、スタッフとマネージャーの間で意識を高め、さまざまな雇用慣行を促進し、メンタリングプログラムを提供し、バイアスを削減するための戦略に関するトレーニングを提供することによって、微妙なバイアスと戦うことができます。人々は、内省と反省、信頼できるアドバイザーからのフィードバックを求め、失敗を学習の機会として再考することによって、自分の信念と前提に挑戦することができます。こうした課題に真摯に向き合うことで、より包括的な職場づくりを実現し、全従業員のプロフェッショナルな育成をサポートします。
微妙なバイアスの影響はどのようにプロの自信と野心を形作っていますか？
微妙なバイアスへの露出は、プロの自信と野心に異なる影響を与える可能性があります。これは、低い自尊心の感情を引き起こす可能性があります、自分の能力についての疑問とキャリアの進歩のための動機の欠如。これらの負の影響は、直接差別を経験した個人に限らず、それを目撃した人々にも及んでいます。