هناك مخاوف متزايدة بشأن عدم المساواة بين الجنسين والمساواة في القوى العاملة الحديثة. ولا تزال المرأة ممثلة تمثيلا ناقصا في المناصب القيادية والعليا. يميلون إلى الحصول على أجر أقل من الرجال مقابل القيام بنفس الوظيفة. يواجهون التمييز والتحرش في العمل. تم الاعتراف بهذه التحديات من قبل صانعي السياسات والشركات الذين يتطلعون إلى تحسين ممارساتهم وعمليات التوظيف. ومع ذلك، يمكن أن تفشل هذه الجهود إذا لم تشعر النساء أنفسهن أنهن يستحقن هذه الفرص أو يمكنهن تحقيقها. يتشكل هذا الاعتقاد من خلال التحيزات الدقيقة التي يحملها الكثير من الناس دون إدراك ذلك. تؤثر هذه التحيزات على كيفية نظر النساء إلى قدراتهن وطموحاتهن، مما يؤثر بدوره على نجاحهن المهني.
تشير التحيزات الدقيقة إلى الصور النمطية والافتراضات والتحيزات والارتباطات الضمنية التي يشكلها الناس دون وعي على أساس الجنس أو العرق أو العمر أو الدين أو الثقافة أو الطبقة الاجتماعية أو غيرها من الخصائص. غالبًا ما تمر هذه التحيزات دون أن يلاحظها أحد ويصعب اكتشافها لأنها تعمل خارج الوعي الواعي.
على سبيل المثال، قد يقترح الشخص أن الرجال أكثر ملاءمة لمناصب رفيعة المستوى لأنهم أكثر حزما وثقة وطموحا. وبالمثل، قد يعتقد شخص ما أن النساء أكثر ملاءمة لأدوار الرعاية لأنهن يهتمن ويتعاطفن.
هذه التحيزات تخلق نبوءة تحقق نفسها بنفسها حيث تستوعب النساء الرسائل السلبية وتشكك في قدراتهن. الإشارات والخبرات الدقيقة تضخم هذه الفكرة وتقلل من ثقتهم. عندما تُمنح المرأة فرصة، مثل الترقية، يمكن أن تتردد أو تشعر بأنها غير مستعدة، حتى لو كانت لديها المهارات والخبرة. بمرور الوقت، يحد هذا التفكير من التقدم الوظيفي والطموح. كما أنه يخلق دورة من تدني احترام الذات ونقص الحافز. تظهر الأبحاث أن التعرض للتحيز الدقيق يشكل الثقة المهنية بالنفس والطموح بشكل مختلف اعتمادًا على الجنس والسياق في مكان العمل. في الصناعات التي يهيمن عليها الذكور مثل التكنولوجيا والتمويل، تميل المرأة إلى أن تكون أقل طموحًا من الرجل، لكنها ليست أقل كفاءة. إنهم يقللون من قدرتهم على النجاح ويواجهون عقبات من الآخرين الذين لا يؤمنون بهم. ومع ذلك، في المجالات التي تهيمن عليها الإناث مثل التعليم أو الرعاية الصحية، تتطابق طموحات النساء مع طموحات الرجال، لكنهن ما زلن يحاولن إحراز تقدم. ويرجع ذلك إلى القوالب النمطية الثقافية القائلة بأن صفات الإناث تابعة أو أسوأ.
يمكن لأصحاب العمل مكافحة التحيزات الدقيقة من خلال زيادة الوعي بين الموظفين والمديرين، وتعزيز مجموعة متنوعة من ممارسات التوظيف، وتوفير برامج التوجيه، وتقديم التدريب على استراتيجيات الحد من التحيزات. يمكن للأشخاص تحدي معتقداتهم وافتراضاتهم من خلال الاستبطان والتفكير، والسعي للحصول على تعليقات من المستشارين الموثوق بهم، وإعادة تصور الفشل كفرص للتعلم. من خلال معالجة هذه المشكلات وجهاً لوجه، يمكننا إنشاء أماكن عمل أكثر شمولاً ودعم التطوير المهني لجميع الموظفين.
كيف يشكل تأثير التحيز الخفي الثقة المهنية بالنفس والطموح ؟
يمكن أن يكون للتعرض للتحيزات الدقيقة تأثيرات مختلفة على الثقة المهنية بالنفس والطموح. يمكن أن يسبب هذا الشعور بانخفاض احترام الذات والشكوك حول قدرات الفرد ونقص الحافز للتقدم الوظيفي. لا تقتصر هذه الآثار السلبية على الأفراد الذين يتعرضون للتمييز المباشر، ولكنها تمتد أيضًا إلى أولئك الذين يشاهدونها.