運用上の圧力には、人々が日常生活の中でどのように意思決定や交渉を行うかに影響を与える要因が含まれます。これらは、時間の制約、限られたリソース、組織構造、および競争、規制要件、文化的規範などの外部要因である可能性があります。
プロジェクトの完了期限を満たさなければならない従業員は、同僚との関係を構築することよりも効率性と生産性を優先することができます。一方、制度的圧力は、政策、手続き、職務説明など、組織が定める正式な規則と期待です。この文脈では、従業員は、同僚との健全な関係を維持しながら、これらの要件を満たすバランスをとらなければなりません。
リレーショナルな意思決定は、人々が自分の選択が他の人の幸福と満足にどのように影響するかを考えるときです。これには、注意深く耳を傾け、敏感になり、理解を示し、支持を示し、他の人の見方を理解することが含まれます。交渉は、2つ以上の当事者が集まり、そのニーズと目的に関連する問題について話し合い、合意に達するときに起こります。このプロセスには、相互尊重、オープンなコミュニケーション、創造性、柔軟性、妥協が必要です。リレーショナルな意思決定と交渉が運用上および制度上の圧力の下で行われる場合、個人的および職業上の関係を優先することは困難になります。
従業員がワークロード要件のために時間が不足している場合、チームビルディング演習や非公式の会話などの関係構築活動に十分に投資することが困難になる可能性があります。同様に、組織が何よりも利益を優先する場合、従業員はビジネス目標の達成と対人関係の構築のバランスをとるのに苦労するかもしれません。したがって、人々はこれらの圧力を管理し、積極的な相互作用を促進するための効果的な戦略を学ぶ必要があります。これには、明確な境界を設定し、タスクを委任し、優先順位と制約を効果的に伝えることが含まれます。
組織は、従業員間のコラボレーションと信頼を促進する社会的要因とパフォーマンスのバランスをとるよう努めるべきである。
運用上および制度上の圧力は、リレーショナルな意思決定と交渉にどのように影響しますか？
研究によると、時間の制約、予算の制約、リソースの可用性などの運用上の圧力は、人々がリレーショナルな意思決定と交渉にどのようにアプローチするかに影響を与える可能性がある。これらの要因は、長期的な利益ではなく、即時のニーズに基づいて決定を下すことにつながり、関係するすべての当事者にとって効果的な結果が少なくなる可能性があります。文化的規範や組織政策などの制度的圧力は、関係の意思決定と交渉を形作る上でも役割を果たすことができる。