Betriebsdruck umfasst Faktoren, die beeinflussen, wie Menschen in ihrem Alltag Entscheidungen treffen und verhandeln. Dies können Zeitmangel, begrenzte Ressourcen, Organisationsstruktur und externe Faktoren wie Wettbewerb, regulatorische Anforderungen und kulturelle Normen sein.
Wenn ein Mitarbeiter die Frist für die Fertigstellung eines Projekts einhalten muss, kann er Effizienz und Produktivität priorisieren, anstatt Beziehungen zu Kollegen aufzubauen. Auf der anderen Seite ist der institutionelle Druck die formalen Regeln und Erwartungen, die von Organisationen festgelegt werden, wie Richtlinien, Verfahren und Stellenbeschreibungen. In diesem Zusammenhang müssen die Mitarbeiter die Erfüllung dieser Anforderungen ausbalancieren und gleichzeitig gesunde Beziehungen zu Kollegen pflegen.
Relationale Entscheidungsfindung ist, wenn Menschen darüber nachdenken, wie sich ihre Entscheidungen auf das Wohlbefinden und die Zufriedenheit anderer auswirken. Um dies zu tun, müssen Sie sorgfältig zuhören, einfühlsam sein, Verständnis zeigen, Unterstützung geben und die Ansichten anderer schätzen. Verhandlungen finden statt, wenn zwei oder mehr Parteien zusammenkommen, um eine Einigung über Fragen im Zusammenhang mit ihren Bedürfnissen und Zielen zu erzielen. Dieser Prozess erfordert gegenseitigen Respekt, offene Kommunikation, Kreativität, Flexibilität und Kompromisse. Wenn relationale Entscheidungen und Verhandlungen unter operativem und institutionellem Druck stattfinden, wird es schwierig, persönliche und berufliche Beziehungen zu priorisieren.
Wenn ein Mitarbeiter aufgrund der Anforderungen an die Arbeitsbelastung zu wenig Zeit hat, kann es für ihn schwierig sein, angemessen in Aktivitäten zum Aufbau von Beziehungen wie Teambuilding-Übungen oder informelle Gespräche zu investieren. In ähnlicher Weise können Mitarbeiter, wenn ein Unternehmen Profit priorisiert, vor allem Schwierigkeiten haben, ein Gleichgewicht zwischen dem Erreichen von Geschäftszielen und der Entwicklung zwischenmenschlicher Beziehungen zu finden. Daher müssen die Menschen wirksame Strategien erlernen, um diesen Druck zu bewältigen und positive Interaktionen zu fördern. Dies kann die Festlegung klarer Grenzen, die Delegation von Aufgaben und die effektive Kommunikation von Prioritäten und Einschränkungen umfassen.
Organisationen sollten ein Gleichgewicht zwischen Leistungsindikatoren und sozialen Faktoren anstreben, die die Zusammenarbeit und das Vertrauen zwischen den Mitarbeitern fördern.
Wie beeinflusst operativer und institutioneller Druck relationale Entscheidungen und Verhandlungen?
Studien zeigen, dass Betriebsdruck wie Zeitdruck, Budgetbeschränkungen und Ressourcenverfügbarkeit die Art und Weise beeinflussen können, wie Menschen an relationale Entscheidungen und Verhandlungen herangehen. Diese Faktoren können dazu führen, dass Entscheidungen auf der Grundlage dringender Bedürfnisse und nicht langfristiger Vorteile getroffen werden, was zu weniger wirksamen Ergebnissen für alle Beteiligten führt. Institutionelle Zwänge wie kulturelle Normen und Organisationspolitik können ebenfalls eine Rolle bei der Gestaltung relationaler Entscheidungs- und Verhandlungsprozesse spielen.