数値と可視性レポートを超えてインクルージョンを有意義に評価できる指標は何ですか？
組織へのインクルージョンを測定するために、さまざまな指標が開発されています。これらには、ダイバーシティ・レポートや、賃金エクイティに関する指標が含まれます。
しかしながら、これらの指標は、組織内の疎外されたグループ、特に対人相互作用や文化的規範に関連する経験のニュアンスを捉える能力において、しばしば制限されている。この記事では、組織へのインクルージョンをよりよく評価するために、数値と可視性レポートを超えた追加の指標を検討します。
ますます普及している指標の1つは、フォーカスグループやアンケートなどの定性的なデータ収集方法の使用です。これにより、疎外されたグループのメンバーが、組織内での経験についてどのように感じているかをより深く理解することができます。オープンエンドの質問を使用して、回答者は自分の経験の詳細なアカウントを提供し、包括性のより完全な画像を提供することができます。
さらに、定性的なデータを分析して、テンプレートやトピックを識別し、組織のポリシーや慣行の基礎となることができます。
もう1つの有用な指標は、従業員リソースグループまたは親和性グループの使用です。これらは、同じアイデンティティを共有する従業員が集まり、アイデンティティに関する問題を話し合い、お互いをサポートし、組織内の変化を提唱できるスペースです。これらのグループの存在と成功は、疎外された個人が自分自身を支持し、組織に含めるかどうかを示しているかもしれません。たとえば、ERGが過小評価されているグループのメンバーが少ない場合、組織内の包括的な文化の欠如を示す可能性があります。
さらに、組織は、リーダーや幹部の間で文化的能力の措置を検討する必要があります。これには、無意識のバイアス、マイクロアグリゲーション、特権などのトピックに関するトレーニングが含まれます。文化的能力は、採用とプロモーションプロセスを通じて評価することもでき、異なる候補者が組織のすべてのレベルで代表されることを保証します。
最後に、コミュニティパートナーシップとのエンゲージメントは包括性の指標として使用することができます。これは、彼らのニーズと懸念をよりよく理解するために、疎外された人口にサービスを提供する外部組織と協力することを含みます。これらの組織とのパートナーシップは、彼らがより良い疎外されたコミュニティをサポートし、肯定的な社会変革を促進する方法について組織が学ぶのを助けることができます。また、組織の壁を超えた多様性と包摂へのコミットメントを示すこともできます。
結論として、量と透明性レポートは、組織のエンゲージメントレベルへの貴重な洞察を提供しますが、疎外されたグループの経験の完全な範囲をキャプチャするためには、より詳細な指標が必要です。定性的なデータ収集方法、従業員リソースグループの測定、文化的能力の促進、コミュニティとのコラボレーションを使用することで、組織は真に包括的な環境を作成する方法について深い理解を得ることができます。
数値と可視性レポートを超えてインクルージョンを有意義に評価できる指標は何ですか？
意味のあるインクルージョンは、パーセント表現や多様性の統計などの数値指標だけに基づいて評価されるべきではなく、組織内の異なるグループが公平かつ公平にどのように扱われるかの測定を含むべきである。1つのアプローチは、彼らが最も歓迎され、支持されていると感じている統合の経験と認識を評価するために、従業員の多様なサンプルを使用して定性的な研究を行うことであり、どのような障壁が彼らが仕事に完全に参加することを妨げる。