倫理システムは、多くの場合、従業員の権利と利益が保護されるように企業によって使用されています。これらのシステムは、コンプライアンスだけに焦点を当てているため、LGBT労働者を適切に保護できないと批判されています。この記事では、企業がLGBTの従業員をよりよくサポートするために倫理的なフレームワークを調整する方法について説明します。伝統的な倫理がLGBTの人々を保護しない理由を理解することが重要です。これらの構造は、従業員の権利を保護するための主要な方法として、法令の遵守を強調する傾向があります。このアプローチは、場合によっては必要かもしれませんが、性的指向や性同一性に基づいて差別に直面するLGBT労働者が直面するユニークな課題に対処することはできません。
Dr。 Smithの100 Fortune 500企業の調査によると、職場でLGBTの従業員を対象としたポリシーは20％しかありませんでした。同様に、同性パートナーに健康上の利益を提供したのは半分だけであり、連邦法ではすべての労働者に平等な適用を要求していた。その結果、多くのLGBT労働者は組織内で孤立し、サポートされていないと感じており、生産性の低下と売上率の向上につながります。企業はコンプライアンスを超えた企業倫理観を広げることができる方法があります。1つのアプローチは、採用、昇進、リーダーシップ開発など、組織の各レベルで行われた意思決定の影響を検討することです。企業は、LGBTの人々が報復を恐れずに自分のアイデンティティについて開かれていると感じている包括的な環境を作成するように努力する必要があります。もう一つの戦略は、あなたの文化に多様性トレーニングを組み込むことです。このトレーニングには、LGBTの人々が直面している問題の認識、言語の使用に対する感受性、職場で安全なスペースを作成するための実践的なステップが含まれます。
雇用主は、公平性や包摂性などのコアバリューと整合していることを確認するために、彼らの慣行を定期的に評価する必要があります。そうすることで、彼らは性的指向や性同一性に関係なく、すべての労働者を支援するという真のコミットメントを示します。
法の遵守を超えてLGBT従業員を真にサポートするために企業倫理をどのように適応させることができますか？
すべての従業員が含まれていると感じ、評価される環境を確保するために企業倫理の原則が必要です。また、LGBTの従業員が職場での差別やハラスメントに直面しないようにする上で重要な役割を果たすことができます。採用委員会にLGBTの代表を含む感性トレーニングなどの政策を採用し、差別防止政策を実施することは包括的な文化を作成することができます。