インクルージョンの概念は、雇用や軍事など、長年にわたって様々な分野で勢いを増しています。肯定的な行動、機会の平等、多様性などの政策は、人種、性別、宗教、年齢、障害または性的指向に関係なく、すべての従業員の平等な待遇を確保することを求めた。
しかしながら、この政策だけが軍に真の認識をもたらすことができるかどうかは疑問である。本記事では、政策の変化と並行して取り組むべき文化的課題を掘り下げながら、軍事における真の認識を生み出す複雑さに取り組んでいきます。
まず、包括的な政策とは何かを理解することが重要です。インクルーシブポリシーとは、組織または機関が個人の特性のために除外される可能性のある個人を含めるために取った措置を指します。これには、雇用慣行、トレーニングプログラム、プロモーション、利点が含まれます。これらの措置は公正かつ公正な取扱いを確保するために極めて重要であるが、必ずしもこれらの特性を取り巻く文化的気候を考慮しているとは限らない。
例えば、政策は女性が戦闘機能を果たすことを規定するかもしれませんが、男性の同僚や指揮官による受け入れを保証するものではありません。同様に、LGBTQ+の人々はポリシーの下で受け入れられるかもしれませんが、彼らの異常な仲間は、彼らを不信や疑いで見続けるかもしれません。したがって、政治だけでは、より深い文化的問題に対処することなく、真の受け入れを生み出すことはできません。
次に、文化の変化には時間がかかることを認識しなければなりません。疎外されたグループに対する態度を変えるには、一貫した教育、意識、オープンなコミュニケーションが必要です。それがなければ、偏見やステレオタイプは持続し、差別やマイクロ攻撃につながる可能性があります。
例えば、米海兵隊の間で行われた調査では、多くのサービスメンバーは、彼らの加入を許可する公式の政策にもかかわらず、トランスジェンダー兵士の否定的な見解を持っていたことが判明しました。
さらに、戦闘の役割を果たした女性は、彼らがしばしば彼らの女性よりも女性的ではないと認識されていたので、帰国において重要な課題に直面しました。したがって、敬意と理解の文化を創造するには、時間の経過とともに絶え間ない努力が必要であり、それは政策の変化に反映されなければなりません。
第3に、包摂性はまた、軍事コミュニティ内の個々のバイアスに対処しなければならない。サービスメンバーは、宗教的、社会経済的、民族的な側面を含む多様な背景から来ています。これらの違いは、人々がどのように相互作用し、世界を見るかを形作っています。したがって、包括的な政策は、これらの違いにも対処し、個人間に存在するギャップを埋める方法を見つける必要があります。これには、共感と理解を促進するトレーニングプログラムや、包括的な行動をモデル化するリーダーシップのイニシアチブが含まれます。そうすることで、軍隊は、個人的な特性に関係なく、誰もが評価され、欲しかったと感じる環境を作ることができます。
結論として、公正な扱いを確保するためには包括的な政策が不可欠であるが、真の認識には、単なる紙の義務以上のものが必要である。すべてのメンバーが安心して受け入れられるように、文化的なシフトは軍隊内で行われなければなりません。この変化には時間と労力がかかりますが、結束と準備を維持するためには重要です。したがって、指導者や政治家がこのプロセスを優先し、真の認識に向けた措置を継続することが重要です。
政策包摂だけで軍隊に真の認識をもたらすことができるのか、それとも文化的変化も必要なのか。
政治への参加は、LGBTQ+として識別する人々が軍に奉仕するためのより大きな機会を作成するのに役立ちますが、真の認識は、社会と制度自体の重要な文化的シフトを必要とします。これらの課題を認識することは、体系的な差別に取り組み、包摂性を促進するための持続的な変化を生み出すために不可欠である。