共感に基づく道徳体系は、競争社会や階層社会で生き残ることができますか？共感は、他の人の感情を理解し、共有する能力として定義されます。それには、他人の靴に身を置き、自分の気持ちを感じ、痛みや喜びを経験し、自分の視点で識別することが含まれます。この種の道徳制度は、多くの場合、非人格的で柔軟性のないと見なされているルールや原則に基づいて、より伝統的なシステムに代わるものとして提案されています。パワーダイナミクスが存在する競争社会や階層社会でこのようなシステムが成功できるかどうかを検討します。私たちは、共感に基づく道徳が実際にどのように機能するかを見るために、歴史や現在の出来事から例を見ます。
歴史は、彼らの権限の下で人々の福祉を心配していなかった強力な指導者によって支配された社会の多くの例を提供します。ローマ、中国、エジプトなどの帝国は、彼らの人々の残忍さと搾取で知られていました。今日でも、権威主義的な支配のモデルの下で活動している国もあり、権力は社会の頂点にある少数の人々の手に集中しています。これらのタイプの社会では、共感に基づくモラルが繁栄することは不可能に思えるかもしれません。
また、感情移入的な支配者の例もあります。
ルネサンス期には、ヨーロッパの一部の君主は芸術の後援と教育と訓練の支援で知られていました。これらの支配者たちは、自分たちの王国が繁栄するためには、自分たちの民が力を与えられる必要があることを理解していました。同様に、啓蒙時代に、多くの哲学者は、すべてのメンバーが平等な権利と自由を持つ公正な社会を構築するために共感が必要であると主張した。今日、我々はコンセンサスを構築し、社会正義を促進するために共感を使用しようとしているリーダーのいくつかの例を参照してください。バラク・オバマ大統領は、普通のアメリカ人とつながり、彼らの闘争を理解する彼の能力について賞賛されています。同様に、教皇フランシスは、貧しい人々への彼の懸念について公然と話し、疎外されています。
これらのリーダーでさえ、組織内の複雑なパワーダイナミクスをナビゲートする必要があり、現状から恩恵を受ける人々からの抵抗に直面する可能性があります。
共感ベースの道徳的システムは、より思いやりのある社会を作成することができますが、彼らは常に非常に競争力のある環境や階層的な環境でうまく機能するとは限りません。強力な人々が他の人々の闘争に関係し、自分の利益をより大きな善より優先させることは困難です。それにもかかわらず、歴史を通じてこの種の道徳をうまく適用する例があり、倫理と政治に関する現代の議論の重要な部分であり続けています。
共感に基づく道徳体系は、競争社会や階層社会で生き残ることができますか？
共感度の高い個人が、ワーキンググループなどの共同作業に成功している傾向があるという証拠があります。しかし、競争の激しい環境では、感情移入行動は攻撃性とリスクを低下させる可能性があるため、弱点とみなすことができます。したがって、個人が両方の文脈で共感思考を維持することは可能であるかもしれませんが、必ずしも彼らにとって有益ではないかもしれません。