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COME LA SESSUALITÀ INFLUISCE SULLA LEADERSHIP: STUDIARE LA RELAZIONE TRA POTERE E PIACERE itEN FR DE PL TR PT RU AR JA CN ES

Sessualità e leadership

Il sesso è una parte importante della vita umana, ma nel corso dei secoli si è tabassato a causa delle norme culturali.

Ci sono alcuni leader che hanno riconosciuto apertamente il loro comportamento sessuale, mentre altri lo hanno nascosto al pubblico. Ciò solleva la questione dell'impatto che questo ha sulla percezione della società come leader e sul loro modo di governare. Nascondere l'attività sessuale rende più probabile il rispetto delle persone come leader, o la sua divulgazione riduce la loro credibilità? Ci sono molti filosofi che hanno studiato la questione, ognuno con punti di vista diversi.

Platone

In «Repubblica» Platone sostiene che i re filosofi devono evitare il piacere del corpo perché li allontaneranno dalla mente e dalla giustizia. Crede che coloro che inseguono i piaceri sensuali non possano governare bene perché non hanno abbastanza autocontrollo e saggezza. Quindi consiglia ai leader di nascondere tutti i segni di desideri sensuali, compresi quelli sessuali. Per lui il sesso è qualcosa che deve accadere da solo tra coppie. Non deve interferire con la politica o influenzare le decisioni dei leader.

Aristotele

Aristotele pensava anche che il piacere sessuale fosse una distrazione da attività superiori come la filosofia. Dice che la vita migliore è quella dedicata alla contemplazione, non alla soddisfazione fisica. Dice che il piacere è un male necessario, non un bene in sé. In questo modo, chi cerca eccessivamente il piacere può diventare dipendente e perdere la capacità di pensare chiaramente. Di conseguenza, sostiene che i leader dovrebbero limitare la loro indulgenza verso i piaceri sensuali, compreso il sesso.

Non è così lontano da Platone e permette un certo livello di piacere privato.

Kant

Immanuel Kant non è d'accordo con Platone e Aristotele. Pensava che il desiderio sessuale potesse far parte del carattere umano, ma che i leader dovessero separare la loro vita privata dai loro ruoli pubblici. Nel suo lavoro «Le basi della metafisica morale», ha sostenuto che i leader devono avere il dovere di seguire le leggi universali e usare la mente per prendere decisioni basate su principi oggettivi. Ciò include evitare qualsiasi comportamento che possa compromettere la loro immacolatezza, che egli riteneva essenziale per il rispetto da parte degli altri. Non pensava di dover nascondere completamente l'attività sessuale, ma ha raccomandato di tenerla segreta.

Nietzsche

Friedrich Nietzsche aveva una visione completamente diversa della leadership e della sessualità. In Beyond Good and Evil ha sostenuto che i leader devono accettare pienamente la loro natura animalista se vogliono avere successo. Per lui, sopprimere i desideri porta alla debolezza e finisce per fallire. Invece ha chiesto ai leader di assecondare tutti i suoi impulsi, inclusi quelli sessuali. Pensava che la società avesse bisogno di personalità forti che non temono di agire secondo le proprie intenzioni. Facendo così, creerebbero un mondo migliore attraverso la conquista e la dominazione.

Freud

Sigmund Freud ha anche esaminato la sessualità e la sua influenza sulla leadership di Civiltà e dei suoi insoddisfatti. Pensava che sopprimere gli istinti sessuali portasse a una nevrosi che può portare a una cattiva presa di decisioni o persino alla violenza. Quindi pensava che i leader dovessero esprimersi sessualmente senza vergogna.

Ha ammesso che troppa indulgenza può danneggiare le relazioni e causare disturbi sociali. Quindi, anche se non pensava che i leader dovessero nascondere completamente il loro comportamento sessuale, ha raccomandato la moderazione.

Qual è il significato filosofico da attribuire alla divulgazione o alla divulgazione di comportamenti sessuali nel manuale?

È stato dimostrato che i leader mostrano diversi livelli di autolesionismo per quanto riguarda il loro comportamento sessuale. Mentre alcuni dirigenti possono decidere di mantenere la propria privacy segreta, altri possono esplicitamente condividere dettagli sulle loro relazioni o esperienze passate con i dipendenti. La decisione di rivelare o nascondere il proprio comportamento sessuale è spesso influenzata da diversi fattori, tra cui norme sociali, cultura organizzativa e preferenze individuali.