L'étude du leadership est une étude qui couvre à la fois la psychologie et la sociologie et est un domaine de recherche populaire depuis des décennies.
Moins d'attention est accordée à la façon dont les dirigeants sont considérés en termes de sexualité. Cet article examine les relations entre les dirigeants et les dynamiques du pouvoir, en particulier celles liées aux rôles de genre et aux comportements sexuels. Il examine comment ces idées influent sur la façon dont les gens se regardent eux-mêmes et les autres dans un contexte organisationnel et les conséquences qu'elles ont pour la société dans son ensemble. En particulier, ce travail examine comment les fantasmes collectifs de leadership forment des récits sexualisés attachés à des personnalités politiques. Pour ce faire, il analysera la littérature pertinente dans divers domaines, y compris la psychologie, la sociologie, l'anthropologie, l'histoire, la philosophie et la recherche en communication.
Le mot « fantaisie » désigne une création ou une image mentale qui n'existe pas objectivement, mais qui peut être basée sur des événements réels. Les gens font souvent des fantasmes comme une forme d'escapisme ou de divertissement, mais ils le font aussi pour explorer différents aspects de la réalité. Les fantasmes peuvent varier considérablement selon les préférences individuelles, la culture, la religion, l'âge, etc., mais ils impliquent tous un certain niveau de rêve ou de narration. Les fantasmes collectifs font référence aux visions ou croyances communes des membres du groupe concernant certains sujets tels que la politique, l'économie ou les questions sociales (Wolf & Sullivan, 2019). Ces fantasmes gagnent souvent leur propre vie et s'ancrent dans le discours et les pratiques quotidiennes. Elles peuvent être un puissant moteur d'attitudes et de comportements parmi les groupes de personnes qui les partagent (Bakan, 2006). Le concept de leader est également complexe, avec de nombreuses définitions dans différentes cultures et périodes historiques.
La plupart s'accordent à dire que les dirigeants sont des personnes qui ont le pouvoir sur les autres en raison de leur capacité à susciter confiance, vision et action (Bass, 2008). Les dirigeants peuvent avoir certains traits tels que le charisme, l'intelligence, l'honnêteté, l'honnêteté et l'ambition qui les font réussir à atteindre des objectifs au sein d'organisations ou de communautés (Morgeson et al., 2007).
L'un des moyens de créer des fantasmes collectifs sur le leadership sur la base des récits sexualisés des politiciens est d'utiliser des images stéréotypées liées au pouvoir. Des études ont montré que les traits masculins tels que la force, la domination, l'affirmation et l'agressivité sont très appréciés chez les hommes leaders (Eagly et Carli, 2003), tandis que les qualités féminines telles que l'éducation et la chaleur sont plus acceptables pour les femmes occupant des postes de direction (Hoyt, 2004). Cela signifie que les hommes sont généralement considérés comme des dirigeants forts qui obtiennent des résultats, tandis que les femmes doivent équilibrer entre être suffisamment rigides pour ne pas paraître faibles, mais aussi assez compatissantes pour traiter les subordonnés. En conséquence, les femmes politiques sont confrontées à des difficultés supplémentaires lorsqu'elles tentent de renforcer la confiance entre les électeurs, parce qu'elles doivent souvent franchir cette ligne astucieuse entre l'apparition d'un vote trop doux ou trop rigide (Kaufman et Baumeister, 1995).
Il y a des preuves que les gens utilisent leur propre expérience de communication avec les figures parentales pour se prononcer sur les dirigeants actuels sur la question de savoir si ces parents étaient réputés ou autorisés (Porath & Banks, 2007).
Si quelqu'un a grandi avec une figure autoritaire du père, il peut considérer les candidats à la présidence modernes qui mettent l'accent sur la liberté personnelle et l'autodétermination négativement, car cela entre en conflit avec ce qu'ils savaient en grandissant.
Des études montrent que le sexe joue un rôle dans la perception de l'efficacité de la direction; les hommes ont tendance à dépasser les femmes dans les groupes de tête dans les milieux traditionnels en raison des normes sociales relatives aux rôles de genre dans les organisations (Dipboye et al., 1998).
Les fantasmes collectifs de leadership forment des histoires sexualisées attachées à des politiciens, créant des stéréotypes sur ce qui fait un leader efficace sur la base des rôles et des styles d'éducation des enfants. Ces idées influencent la façon dont les gens se perçoivent dans les conditions organisationnelles et la société au sens large. D'autres études devraient étudier comment cette dynamique se manifeste dans différentes cultures et périodes.
Comment les fantasmes collectifs de leadership façonnent-ils les récits sexualisés attachés à des personnalités politiques ?
Les fantasmes collectifs de leadership sont souvent construits autour de puissants archétypes de la virilité qui sont profondément ancrés dans les croyances culturelles sur ce qui fait un leader efficace. Ces récits ont tendance à être très sexistes et ils sont souvent basés sur les idéaux traditionnels de domination masculine, de pouvoir et d'autorité. Cela peut avoir un impact important sur la façon dont nous percevons les politiciens et les personnalités publiques qui sont considérées comme des leaders, surtout quand il s'agit de leur sexualité.