Leadership Studies ist eine Studie, die sowohl Psychologie als auch Soziologie umfasst und seit Jahrzehnten ein beliebtes Forschungsgebiet ist.
Es wird weniger darauf geachtet, wie Führungskräfte in Bezug auf ihre Sexualität behandelt werden. Dieser Artikel untersucht die Beziehung zwischen Führungskräften und Machtdynamiken, insbesondere solche, die sich auf Geschlechterrollen und sexuelles Verhalten beziehen. Es untersucht, wie sich diese Ideen auf die Art und Weise auswirken, wie Menschen sich selbst und andere unter organisatorischen Bedingungen betrachten, und welche Auswirkungen sie auf die Gesellschaft als Ganzes haben. Konkret geht es in dieser Arbeit darum, wie kollektive Führungsfantasien sexualisierte Narrative prägen, die an politischen Figuren hängen. Dazu analysiert er relevante Literatur aus verschiedenen Bereichen, darunter Psychologie, Soziologie, Anthropologie, Geschichte, Philosophie und Kommunikationsforschung. Das Wort „Fantasie" bezieht sich auf eine Schöpfung oder ein mentales Bild, das nicht objektiv existiert, sondern auf realen Ereignissen basieren kann. Menschen beschäftigen sich oft mit Fantasien als eine Form von Eskapismus oder Unterhaltung, aber sie tun es auch, um verschiedene Aspekte der Realität zu erkunden. Fantasien können je nach individuellen Vorlieben, Kultur, Religion, Alter usw. stark variieren, beinhalten jedoch alle ein gewisses Maß an Verträumtheit oder Erzählung. Kollektive Fantasien beziehen sich auf gemeinsame Visionen oder Überzeugungen von Gruppenmitgliedern zu bestimmten Themen wie Politik, Wirtschaft oder Soziales (Wolf & Sullivan, 2019). Diese Fantasien nehmen oft ein Eigenleben an und verfestigen sich in alltäglichen Diskursen und Praktiken. Sie können eine starke treibende Kraft für Einstellungen und Verhaltensweisen unter den Gruppen von Menschen sein, die sie teilen (Bakan, 2006). Das Konzept des Führers ist auch komplex, mit vielen Definitionen in verschiedenen Kulturen und historischen Perioden. Die meisten sind sich einig, dass Führungskräfte Menschen sind, die aufgrund ihrer Fähigkeit, Vertrauen, Vision und Handeln zu erzeugen, Macht über andere haben (Bass, 2008). Führungskräfte können bestimmte Eigenschaften wie Charisma, Intelligenz, Ehrlichkeit, Ehrlichkeit und Ehrgeiz besitzen, die sie erfolgreich bei der Erreichung von Zielen innerhalb von Organisationen oder Gemeinschaften machen (Morgeson et al., 2007). Eine Möglichkeit, kollektive Führungsfantasien auf der Grundlage von sexualisierten Narrativen zu formen, die politischen Akteuren innewohnen, besteht darin, stereotype machtbezogene Bilder zu verwenden. Studien haben gezeigt, dass männliche Eigenschaften wie Stärke, Dominanz, Durchsetzungsvermögen und Aggression in männlichen Führungskräften hoch geschätzt werden (Eagly & Carli, 2003), während weibliche Qualitäten wie Erziehung und Wärme für Frauen in Führungspositionen akzeptabler sind (Hoyt, 2004). Dies bedeutet, dass Männer im Allgemeinen als starke Führer angesehen werden, die Ergebnisse erzielen, während Frauen zwischen hart genug, um nicht schwach zu erscheinen, aber auch mitfühlend genug, um Untergebene zu behandeln, balancieren müssen. Infolgedessen stehen Politikerinnen vor zusätzlichen Herausforderungen, wenn sie versuchen, Vertrauen zwischen den Wählern aufzubauen, weil sie oft diesen kniffligen Grat zwischen zu weich oder zu hart erscheinen müssen (Kaufman & Baumeister, 1995). Es gibt Hinweise darauf, dass Menschen ihre eigenen Erfahrungen mit Elternfiguren nutzen, um Urteile über aktuelle Führer zu bilden, basierend darauf, ob diese Eltern autoritär oder freizügig waren (Porath & Banks, 2007). Wenn jemand mit einer autoritären Vaterfigur aufgewachsen ist, kann er moderne Präsidentschaftskandidaten betrachten, die persönliche Freiheit und Selbstbestimmung negativ betonen, da dies im Widerspruch zu dem steht, was sie beim Aufwachsen kannten.
Studien zeigen, dass das Geschlecht eine Rolle bei der Wahrnehmung der Führungsleistung spielt; Männer neigen dazu, Frauen in führenden Gruppen unter traditionellen Bedingungen aufgrund sozialer Normen in Bezug auf Geschlechterrollen in Organisationen zu übertreffen (Dipboye et al., 1998). Kollektive Führungsfantasien formen sexualisierte Erzählungen, die an politische Figuren gebunden sind, und schaffen Stereotypen darüber, was eine effektive Führungskraft ausmacht, basierend auf Geschlechterrollen und Erziehungsstilen. Diese Ideen beeinflussen die Art und Weise, wie Menschen sich in organisatorischen Einstellungen und in der Gesellschaft im weiteren Sinne wahrnehmen. Weitere Studien sollten untersuchen, wie sich diese Dynamik in verschiedenen Kulturen und Zeiträumen manifestiert.
Wie prägen kollektive Führungsfantasien sexualisierte Narrative, die an politische Figuren angehängt sind?
Kollektive Führungsfantasien sind oft um mächtige Männlichkeitsarchetypen herum aufgebaut, die tief in kulturelle Überzeugungen darüber eingebettet sind, was einen effektiven Führer ausmacht. Diese Erzählungen neigen dazu, sehr geschlechtsspezifisch zu sein, und sie basieren oft auf traditionellen Idealen männlicher Dominanz, Stärke und Autorität. Dies kann einen erheblichen Einfluss darauf haben, wie wir Politiker und Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens wahrnehmen, die als Führer angesehen werden, insbesondere wenn es um ihre Sexualität geht.