Cómo influye la ética del liderazgo en la gestión de las faltas sexuales
El liderazgo es la capacidad de influir en otros con el ejemplo. El impacto proviene de muchas fuentes, pero una de ellas es la fiabilidad. Cuando alguien vea que puedes confiar en ti para tu palabra y tus obras, te seguirá. Por eso es importante tener fuertes cualidades de liderazgo a la hora de manejar casos de mala conducta sexual.
El acoso sexual ocurre cuando se comete acoso sexual no deseado contra un empleado. Esto incluye comportamientos verbales y físicos como tocamientos no deseados, comentarios, gestos, chistes, peticiones o amenazas. Los acosadores pueden ser hombres o mujeres. La víctima puede ser un colega, supervisor, subordinado, cliente, cliente, paciente, estudiante, pasante, pasante, voluntario, solicitante o contratista. También pueden ser del mismo sexo o de diferentes sexos. Todas las personas involucradas deben respetar el derecho de los demás a la privacidad.
Toda persona acusada de mala conducta sexual tiene derecho a las debidas garantías procesales. El debido proceso significa un juicio justo en el que todas las pruebas se examinan de manera objetiva e imparcial. Esto garantiza la administración de justicia de conformidad con la ley. El debido proceso se aplica a todos, incluidos los supervisores. Si un líder es acusado de mala conducta sexual, no debe ser tratado de manera especial. Sus derechos incluyen la confidencialidad, la confidencialidad, la representación legal y la posibilidad de comparecer ante el fiscal (acusadores).
Es más probable que un líder que trata a todos con justicia resuelva conflictos sin violencia ni represalias. La respuesta a la víctima sólo perjudicará a la organización. Esto puede llevar a dimisiones, descensos, despidos, boicots, acciones legales o bancarrota. Cuando el líder se venga de las víctimas, pierde credibilidad y confiabilidad. La victimización puede provenir de cualquier persona que ocupe cualquier puesto, incluidos los empleados.
Los ejecutivos están obligados a proteger la reputación de su empresa. Esto incluye tomar medidas cuando alguien viola las políticas de la empresa o las leyes relativas a la conducta sexual. Ignorar las quejas las agrava porque la gente se siente incómoda hablando por sí misma. Un equipo de gobierno que ignora el acoso fomenta la reincidencia. Las ofensas recurrentes dificultan avanzar en el trabajo porque nadie quiere contratar o promover a un abusador.
Los líderes éticos saben cómo crear un entorno seguro para que las víctimas denuncien incidentes. También saben cómo investigar las acusaciones, reunir pruebas, entrevistar a testigos y castigar a los responsables. Los líderes éticos saben qué información es privilegiada y cuál debe seguir siendo privada. No comparten con extraños detalles personales sobre las investigaciones. Siempre siguen los protocolos establecidos para informar, responder y resolver los casos.
Un buen ejecutivo sabe cómo gestionar las faltas sexuales de manera objetiva y ética. Esto requiere el debido proceso, el cumplimiento de los protocolos, la protección de la privacidad y la seguridad. Es más probable que los líderes que tratan a todos con justicia resuelvan los conflictos sin violencia ni represalias. Al crear un entorno seguro en el que las personas puedan hablar libremente, alientan a otros a denunciar incidentes en una etapa temprana. La detección temprana significa menos problemas en el futuro.
¿Cómo afecta la ética del liderazgo a la gestión de las faltas sexuales?
La ética de liderazgo juega un papel importante en la gestión de las faltas sexuales, ya que suele ser convocada por líderes que no son éticos en sus acciones. Cuando los supervisores no siguen las recomendaciones éticas, dan un ejemplo equivocado a otros y pueden inducir a los empleados a ese tipo de comportamiento. Por lo tanto, la introducción de normas y políticas éticas estrictas puede ayudar a prevenir las faltas de conducta sexual en las organizaciones.