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LA PSICOLOGÍA SUBYACENTE A LA SALIDA AL TRABAJO Y SU INFLUENCIA EN LA EXPRESIÓN DE LA PERSONALIDAD, LA DINÁMICA DEL EQUIPO Y LAS NORMAS SOCIALES. esEN IT FR DE PL TR PT RU AR JA CN

Kaming-out puede describirse como el proceso mediante el cual una persona decide revelar su orientación sexual, identidad de género o atracción romántica hacia los demás. Kaming-out es considerado como un aspecto crucial del camino de los individuos LGBTQ + hacia la auto-aceptación y reconocimiento por parte de la sociedad.

Sin embargo, es importante tener en cuenta que la chimenea es una decisión personal que puede tener numerosas implicaciones para la vida y el entorno laboral. Este estudio se centra en cómo la salida al trabajo influye en la expresión de la personalidad, la dinámica del equipo y las normas organizativas más amplias, así como en qué consecuencias sociales y psicológicas a largo plazo surgen.

En primer lugar, la salida al trabajo afecta a la expresión de la personalidad. Las personas que salen pueden expresarse de manera creíble sin temor a ser condenadas o discriminadas. No dudan en compartir aspectos de su vida que antes mantenían ocultos por presiones públicas como sus parejas, hijos o familiares. Cuando los empleados salen a trabajar, también se vuelven más seguros, autorizados y abiertos al riesgo en su carrera, ya que ya no necesitan ocultar ninguna parte de sí mismos en el trabajo.

Además, los colegas pueden relacionarse mejor con ellos y formar vínculos más profundos basados en intereses mutuos en lugar de ideas preconcebidas sobre su sexualidad o identidad de género. El resultado es una mayor productividad, creatividad y colaboración en equipos y organizaciones.

En segundo lugar, la salida al trabajo afecta la dinámica del equipo. Los empleados que salen tienden a aportar diferentes puntos de vista a sus equipos, dando lugar a ideas, soluciones y enfoques más innovadores para resolver problemas. También animan a otros miembros del equipo a aceptar la diversidad y el compromiso, creando un ambiente de trabajo más acogedor y favorable. Los miembros del equipo que conocen las personalidades del otro desarrollan relaciones y confianza más fuertes, lo que conduce a una mayor satisfacción laboral y un nivel de compromiso. Además, cuando hay una cultura en la organización en la que cada uno se siente aceptado por quién es, reduce los conflictos y promueve la cohesión entre los diferentes departamentos, funciones y regiones. Como resultado, la empresa se beneficia de una mejor comunicación, colaboración y productividad.

En tercer lugar, la entrada en funcionamiento afecta a las normas organizativas más amplias. Las organizaciones con políticas y prácticas inclusivas atraen una variedad de talentos y crean una imagen positiva en el mercado. Esto facilita la contratación de los mejores intérpretes y la retención de los empleados existentes. También permite a las empresas acceder a nuevos mercados, dirigiéndose a clientes que valoran la diversidad y la responsabilidad social. Además, los empleados que se sienten valiosos y respetados tienden a permanecer más tiempo en su trabajo, reduciendo la rotación de personal y los costos asociados.

En conclusión, este estudio demuestra que la salida al trabajo influye positivamente en la expresión individual de la personalidad, la dinámica del equipo y las normas organizativas más amplias.

Sin embargo, pueden producirse consecuencias a largo plazo, como problemas de salud mental, discriminación y aislamiento, si los empleadores no proporcionan apoyo y recursos adecuados a los empleados LGBTQ +.

¿Cómo influye la salida al trabajo en la expresión de la identidad individual, la dinámica del equipo y las normas organizativas más amplias, y qué consecuencias sociales y psicológicas a largo plazo surgen?

Ir al trabajo tiene varias implicaciones para la expresión de la identidad del empleado, la dinámica del equipo y las normas organizativas. Cuando las personas van a trabajar, manifiestan abiertamente su orientación sexual o identificación de género, que puede ser diferente a la que se espera de ellas en base a normas culturales o sociales. Esto puede llevar a cambios en la forma en que son percibidos por colegas y superiores que pueden haber interactuado previamente con ellos bajo una falsa impresión de su personalidad.