Los mitos son historias que la gente cree que son verdaderas, aunque no puedan probarlas. A menudo tienen una lección moral o sirven para explicar algo sobre el comportamiento humano. Uno de esos mitos es que los líderes deben superar moralmente a los que dirigen. Este mito puede afectar negativamente a la tolerancia de las deficiencias íntimas.
Los líderes dan ejemplo a sus seguidores. Si se comportan inmoralmente, puede dañar la confianza y el respeto entre quienes los miran.
Si hacen cosas buenas, como ser fiel a su cónyuge o pareja, también puede animar a otros a hacer lo mismo. A la mayoría de la gente le cuesta aceptar que los líderes puedan participar en acciones poco éticas mientras ocupan puestos de liderazgo.
Cuando los líderes se adhieren a estándares morales más altos que sus seguidores, esto establece un doble rasero. Las personas pueden sentir que deben comportarse tan bien como sus líderes, pero no pueden hacerlo. Esto crea una sensación de inferioridad y baja autoestima. Además, si un líder tiene relaciones sexuales fuera del matrimonio, puede socavar los valores familiares y generar conflictos dentro de las organizaciones.
Los líderes pueden argumentar que merecen un trato especial debido a su posición. Esta actitud puede causar indignación e insatisfacción entre los empleados que creen que están siendo tratados deshonestamente. Los líderes deben entender que todas las personas cometen errores, incluidos ellos mismos. Al reconocer las imperfecciones, pueden mostrar vulnerabilidad y desarrollar empatía hacia los subordinados.
El mito del líder moralmente superior fomenta la intolerancia a las faltas íntimas. Cuando los líderes actúan sin principios, perjudica a todos a su alrededor, incluidos ellos mismos. Los líderes deben esforzarse por ser lo más honestos y éticos posible en su vida personal. No hacerlo puede tener consecuencias negativas, como la pérdida de respeto, confianza e incluso seguridad en el trabajo.
El mito de un líder moralmente superior puede perjudicar la tolerancia de los errores íntimos, estableciendo expectativas poco realistas para los líderes y creando una sensación de inferioridad en quienes los miran. Los líderes deben reconocer esto y trabajar para mantener altos estándares éticos tanto en la vida pública como en la privada.