Las adicciones íntimas son conexiones personales formadas entre personas basadas en la intimidad emocional, el compromiso, la confianza y el apoyo mutuo. Pueden adoptar diversas formas, como relaciones románticas, amistades, vínculos familiares, asociaciones de trabajo, mentores y redes profesionales. Las adicciones íntimas a menudo implican reciprocidad cuando cada parte contribuye de alguna manera a la relación, ya sea proporcionando recursos, compartiendo experiencias, brindando apoyo emocional, o ofreciendo amistades.
Estos bonos también pueden volverse unilaterales o desequilibrados, dando lugar a dinámicas de poder que pueden influir en los juicios éticos, las decisiones estratégicas y los estilos de liderazgo.
El juicio ético se refiere a la capacidad de una persona para tomar decisiones morales y determinar qué es correcto o incorrecto en una situación dada. Ante un dilema ético, las adicciones íntimas pueden influir en la forma en que las personas evalúan sus opciones y toman decisiones.
Si un socio romántico pide un favor que viola las políticas de la empresa, puede sentirse obligado a ayudarlo independientemente de las consecuencias debido a la intensidad de su conexión. Esto puede llevar a comportamientos poco éticos que perjudican a ambas partes. Del mismo modo, los administradores que dependen en gran medida de ciertos funcionarios para obtener asesoramiento o retroalimentación pueden esforzarse por evaluar objetivamente su desempeño y garantizar una compensación o ascenso equitativos.
La elección estratégica se refiere a las decisiones tomadas por individuos u organizaciones para alcanzar objetivos. En estrecha dependencia, los líderes pueden dar prioridad a mantener las relaciones en lugar de tomar decisiones comerciales objetivas, lo que puede conducir a resultados subóptimos.
Si el CEO depende de un mentor para la orientación, pero ignora otras perspectivas, pueden perder oportunidades de innovación y crecimiento.
Las conexiones personales entre los miembros del equipo pueden afectar a la colaboración, ya que pueden vacilar al desafiarse mutuamente por temor a lastimar los sentimientos o tensar la relación.
El estilo de liderazgo implica el enfoque adoptado por las personas para guiar y motivar a otros a alcanzar objetivos comunes. Las dependencias íntimas pueden dar forma a este estilo, influyendo en la forma en que los líderes se comunican, delegan tareas y asignan recursos.
Los líderes que valoran la lealtad por encima de todo pueden promover las relaciones familiares en sus equipos, lo que puede promover la cooperación y el apoyo mutuo, así como crear una cultura en la que las personas sean reacias a expresar opiniones disidentes. Alternativamente, los líderes que dan prioridad a los resultados pueden estar menos interesados en mantener vínculos estrechos y estar más enfocados en mejorar la eficiencia a través de expectativas claras y rendición de cuentas.
Las dependencias íntimas desempeñan un papel complejo en la formación de juicios éticos, opciones estratégicas y estilo de liderazgo. Aunque estos vínculos ofrecen múltiples beneficios, como la confianza, la empatía y el apoyo mutuo, también pueden conducir a comportamientos poco éticos, a una toma de decisiones poco óptima y a la prevención de conflictos. Conscientes de los posibles riesgos y problemas de proximidad, las personas y las organizaciones pueden orientarse eficazmente en esta relación y asegurarse de que no interfieran con la objetividad profesional y el éxito.
¿Cómo influyen las adicciones íntimas en los juicios éticos, las elecciones estratégicas y el estilo de liderazgo?
Las relaciones íntimas están determinadas por una interdependencia que puede ser funcional y disfuncional, así como saludable o insalubre (Burke & Stets, 2007). La intimidad implica una intimidad física y emocional con otro individuo y a menudo se asocia con parejas románticas.