親密な依存関係は、感情的な親密さ、コミットメント、信頼、相互支援に基づいて個人間で形成された個人的な絆です。ロマンチックな関係、友情、家族のつながり、仕事のパートナーシップ、メンタリング、プロフェッショナルネットワークなど、さまざまな形態をとることができます。親密な依存関係は、リソースを提供したり、経験を共有したり、感情的なサポートを提供したり、友情を提供したりすることによって関係を何らかの形で促進することで、相互主義を意味することがよくあります。
これらの債券は一方的または不均衡になる可能性があり、倫理的判断、戦略的選択、リーダーシップのスタイルに影響を与えるパワーダイナミクスにつながります。
倫理的判断とは、道徳的な決定を行い、与えられた状況において何が正しいか間違っているかを決定する人の能力を指します。倫理的ジレンマに直面して、親密な依存症は人々が自分の選択肢を評価し、決定を下す方法に影響を与える可能性があります。
ロマンチックなパートナーが会社の方針に違反する好意を求めた場合、彼らは関係なく、彼らの関係の強さによる結果に関係なく、彼らを助けることを強いられるかもしれません。これは、両当事者を害する非倫理的な行動につながる可能性があります。同様に、特定の従業員にアドバイスやフィードバックを頼りにしている役員は、自分の業績を客観的に評価し、公正な報酬や昇進を確保するのに苦労するかもしれません。
戦略的選択は、目標を達成するために個人または組織によって行われた決定を指します。密接な依存関係において、リーダーは、客観的なビジネス上の意思決定を行うことよりも、関係を維持することを優先することができ、それが下位の結果につながる可能性があります。
CEOが指導のためのメンターに頼っているが、他の視点を無視している場合、彼らはイノベーションと成長の機会を逃すかもしれません。
チームメンバー間の個人的なつながりは、感情を傷つけることや関係を緊張させることを恐れてお互いに挑戦することを躊躇することができるので、コラボレーションに影響を与える可能性があります。
リーダーシップスタイルとは、人々が他の人を導き、共通の目標を達成するために動機づけるアプローチを指します。親密な依存関係は、リーダーがどのようにコミュニケーションをとり、タスクを委任し、リソースを割り当てるかに影響を与えることによって、このスタイルを形作ることができます。
何よりも忠誠心を重んじるリーダーは、チーム内の家族関係を促進することができ、コラボレーションと相互支援を促進し、人々が意見を異議を唱えることに消極的な文化を作り出すことができます。また、結果を優先するリーダーは、緊密な関係を維持することにあまり関心がなく、明確な期待と説明責任を通じて効率を改善することに焦点を当てている可能性があります。
親密な中毒は、倫理的判断、戦略的選択、リーダーシップのスタイルを形作る上で複雑な役割を果たします。これらの接続は、信頼、共感、相互支援などの多くの利点を提供しますが、非倫理的な行動、下位の意思決定、紛争予防にもつながります。親密さの潜在的なリスクと課題を認識することで、個人や組織はこれらの関係を効果的にナビゲートし、専門家の客観性と成功に干渉しないようにすることができます。
親密な依存症は、倫理的判断、戦略的選択、リーダーシップのスタイルにどのように影響しますか？
親密な関係は、機能的および機能不全、健康的または不健康であることができる相互依存によって定義されています（Burke&Stets、 2007）。親密さは、別の個人との身体的および感情的な親密さを含み、しばしばロマンチックなパートナーシップに関連しています。