As dependências íntimas são laços pessoais formados entre pessoas com base na intimidade emocional, compromisso, confiança e apoio mútuo. Eles podem adotar várias formas, tais como relações românticas, amizade, laços familiares, parcerias de trabalho, mentoria e redes profissionais. As dependências íntimas costumam implicar reciprocidade quando cada lado contribui de alguma forma para a relação, seja fornecendo recursos, compartilhando experiências, oferecendo apoio emocional ou oferecendo amizades.
Essas obrigações também podem se tornar unilaterais ou desequilibradas, levando a uma dinâmica de poder que pode influenciar julgamentos éticos, escolhas estratégicas e estilos de liderança.
O julgamento ético refere-se à capacidade de uma pessoa de tomar decisões morais e determinar o que é certo ou errado nesta situação. Enfrentando um dilema ético, as dependências íntimas podem influenciar a forma como as pessoas avaliam suas opções e tomam decisões.
Se um parceiro romântico pedir um favor que viola a política da empresa, ele pode se sentir obrigado a ajudá-lo independentemente das consequências devido à sua intensidade de comunicação. Isso pode levar a comportamentos não éticos que prejudicam os dois lados. Da mesma forma, os executivos que dependem em grande parte dos funcionários para receber conselhos ou feedback podem tentar avaliar objetivamente o seu trabalho e garantir uma compensação justa ou promoção.
Escolhas estratégicas se aplicam a decisões tomadas por indivíduos ou organizações para alcançar objetivos. Em estreita dependência, os líderes podem priorizar a preservação das relações, em vez de tomar decisões objetivas de negócios, o que pode resultar em resultados inaudíveis.
Se o CEO depender de um mentor para dirigir, mas ignorar outras perspectivas, eles podem perder oportunidades de inovação e crescimento.
Os laços pessoais entre os membros da equipe podem afetar a cooperação, pois eles podem hesitar em desafiar-se uns aos outros por medo de ferir sentimentos ou desagradar relações.
O estilo de guia envolve a abordagem das pessoas para orientar e motivar outros a alcançar objetivos comuns. Dependências íntimas podem formar este estilo, influenciando a forma como os líderes se comunicam, delegam tarefas e distribuem recursos.
Líderes que apreciam a lealdade acima de tudo podem promover relações familiares em seus comandos, o que pode promover a cooperação e o apoio mútuo, e criar uma cultura em que as pessoas são relutantes em expressar opiniões especiais. Como alternativa, os líderes que priorizam os resultados podem estar menos interessados em manter laços estreitos e mais focados em melhorar a eficiência através de expectativas claras e responsabilização.
Dependências íntimas desempenham um papel difícil na formulação de julgamentos éticos, escolhas estratégicas e estilo de guia. Embora estes laços ofereçam muitas vantagens, tais como confiança, compaixão e apoio mútuo, eles também podem levar a comportamentos não éticos, a uma tomada de decisões inóspita e a uma prevenção de conflitos. Conscientes dos riscos potenciais e dos problemas de proximidade, as pessoas e as organizações podem orientar-se efetivamente sobre estas relações e garantir que elas não interferem na objetividade profissional e no sucesso.
Como as dependências íntimas afetam os julgamentos éticos, a escolha estratégica e o estilo de liderança?
As relações íntimas são determinadas pela interdependência, que pode ser funcional ou disfuncional e saudável ou não (Burke & Stets, 2007). A intimidade envolve a intimidade física e emocional com o outro indivíduo e muitas vezes está associado a parcerias românticas.