Zależność intymna to więzi osobiste tworzone między osobami w oparciu o intymność emocjonalną, zaangażowanie, zaufanie i wzajemne wsparcie. Mogą przyjmować różne formy, takie jak romantyczne relacje, przyjaźnie, relacje rodzinne, partnerstwa zawodowe, mentoring i sieci zawodowe. Intymne zależności często oznaczają wzajemność, przy czym każda ze stron ułatwia relacje w jakiś sposób, czy to poprzez dostarczanie zasobów, dzielenie się doświadczeniami, udzielanie wsparcia emocjonalnego, czy oferowanie przyjaźni.
Obligacje te mogą również stać się jednostronne lub niezrównoważone, co prowadzi do dynamiki władzy, która może wpływać na osąd etyczny, wybory strategiczne i style przywództwa. Wyrok etyczny odnosi się do zdolności człowieka do podejmowania moralnych decyzji i określania, co jest dobre lub złe w danej sytuacji. W obliczu dylematu etycznego, intymne uzależnienia mogą wpływać na sposób, w jaki ludzie oceniają swoje opcje i podejmują decyzje.
Jeśli romantyczny partner prosi o przysługę, która narusza politykę firmy, mogą czuć się zmuszeni pomóc im bez względu na konsekwencje ze względu na intensywność ich połączenia. Może to prowadzić do nieetycznego zachowania, które szkodzi obu stronom. Podobnie, kierownicy, którzy w dużej mierze polegają na niektórych pracownikach w celu uzyskania porad lub informacji zwrotnych, mogą walczyć o obiektywną ocenę wyników i zapewnienie sprawiedliwego wynagrodzenia lub awansu.
Wybory strategiczne odnoszą się do decyzji podejmowanych przez osoby lub organizacje w celu osiągnięcia celów. W ścisłej zależności liderzy mogą priorytetowo traktować utrzymywanie relacji nad podejmowaniem obiektywnych decyzji biznesowych, co może prowadzić do wyników nieoptymalnych.
Jeśli dyrektor generalny opiera się na mentorze, ale ignoruje inne perspektywy, mogą przegapić szanse na innowacje i wzrost.
Osobiste powiązania między członkami zespołu mogą wpływać na współpracę, ponieważ mogą się wahać, aby wyzwać się nawzajem z obawy przed zranieniem uczuć lub napięciem związków.
Styl przywództwa odnosi się do podejścia, które ludzie podejmują, aby prowadzić i motywować innych do osiągnięcia wspólnych celów. Intymne zależności mogą kształtować ten styl, wpływając na sposób komunikowania się liderów, delegowania zadań i alokacji zasobów. Liderzy, którzy cenią sobie przede wszystkim lojalność, mogą promować relacje rodzinne w swoich zespołach, które mogą wspierać współpracę i wzajemne wsparcie, a także tworzyć kulturę, w której ludzie niechętnie wypowiadają się na temat odmiennych opinii. Alternatywnie, liderzy, którzy priorytetowo traktują wyniki, mogą być mniej zainteresowani utrzymaniem bliskich więzi i bardziej skoncentrowani na poprawie wydajności poprzez wyraźne oczekiwania i rozliczalność.
Uzależnienia intymne odgrywają złożoną rolę w kształtowaniu etycznego osądu, strategicznych wyborów i stylu przywództwa. Podczas gdy połączenia te przynoszą wiele korzyści, takich jak zaufanie, empatia i wzajemne wsparcie, mogą również prowadzić do nieetycznego zachowania, nieoptymalnego podejmowania decyzji i zapobiegania konfliktom. Rozpoznając potencjalne zagrożenia i wyzwania związane z intymnością, osoby i organizacje mogą skutecznie nawigować po tych relacjach i zapewnić, że nie zakłócają one obiektywizmu zawodowego i sukcesu.
Jak uzależnienia intymne wpływają na osąd etyczny, wybory strategiczne i styl przywództwa?
Związki intymne definiowane są przez współzależność, która może być zarówno funkcjonalna i dysfunkcyjna, jak i zdrowa lub niezdrowa (Burke & Stets, 2007). Intymność wiąże się z fizyczną i emocjonalną intymnością z inną osobą i często wiąże się z romantycznymi partnerstwami.