Los soldados deben navegar en dilemas éticos complejos cuando sus valores personales contradicen las expectativas de conformidad con su organización. En muchos casos tienen que hacer una difícil elección entre hacer lo que creen que es correcto y seguir las órdenes de los superiores. Puede ser una tarea particularmente difícil durante la guerra o durante las operaciones de combate, donde se necesitan soluciones rápidas para salvar vidas. Los soldados también pueden encontrarse en una situación en la que deben elegir entre respetar sus propias normas morales o seguir el código de conducta del grupo.
Los soldados pueden enfrentarse a presiones para participar en comportamientos poco éticos, como torturas o asesinatos. Cuando los soldados resisten estas demandas, corren el riesgo de ser etiquetados como traidores o marginados en su unidad. A pesar de esta presión, algunos soldados han encontrado maneras de mantener su integridad, manteniéndose fieles a los principios de sus organizaciones. Al comprender cómo surgen estos conflictos y encontrar soluciones creativas, los soldados pueden alinear sus valores personales con las expectativas organizacionales de cumplimiento.
¿Cómo equilibran los soldados los valores personales y organizativos?
Una de las maneras en que los soldados alinean sus valores personales con las expectativas organizacionales de cumplimiento es desarrollando un fuerte sentido de autoconciencia. Deben comprender sus propias creencias y valores, así como las creencias y valores de su organización. Esto requiere una reflexión sobre sus experiencias y un estudio de sus valores y motivos básicos para unirse al ejército.
Los soldados deben ser capaces de reconocer cuándo sus acciones se ajustan a sus valores personales y cuándo no. Esto les ayuda a evitar tomar decisiones basadas exclusivamente en presiones externas y les asegura que actúan según su conciencia. Otra estrategia es buscar orientación con mentores de confianza que compartan valores similares. Estos mentores pueden brindar apoyo y asesoramiento ayudando a los soldados a lidiar con difíciles dilemas éticos.
Los soldados pueden utilizar su rango y autoridad para influir en otros y promover cambios positivos en su organización. Esto puede incluir promover políticas que estén mejor alineadas con sus valores personales o desafiar a los líderes que no apoyan esos valores.
El papel del liderazgo en el equilibrio de los valores personales y organizativos
El liderazgo desempeña un papel importante en la formación de percepciones de los soldados sobre lo que es un comportamiento aceptable y en la modelización del comportamiento apropiado. Los dirigentes que encarnan el valor moral y los principios pueden dar un ejemplo positivo a sus subordinados y crear una cultura de respeto y rendición de cuentas. Cuando los líderes demuestran que es posible actuar con ética mientras siguen cumpliendo con sus deberes, los soldados pueden sentirse más cómodos hablando cuando no están de acuerdo con órdenes o políticas. A la inversa, los líderes que condonan comportamientos poco éticos o ignoran las faltas de conducta pueden socavar la fe de los soldados en la organización y socavar su adhesión a sus valores.
Los líderes deben asumir la responsabilidad de crear una cultura organizacional sana y promover comportamientos que reflejen los principios de su unidad.
¿Cómo concilian los soldados los valores personales con las expectativas organizativas de cumplimiento?
Alinear los valores personales con las expectativas de cumplimiento organizacional es un proceso complejo que requiere introspección, autorreflexión y habilidades de comunicación. Para muchos soldados, este proceso comienza durante el entrenamiento básico, cuando aprenden sobre la misión y el propósito de su organización y el papel que deben desempeñar en ella.