Soldaten müssen sich in komplexen ethischen Dilemmata zurechtfinden, wenn ihre persönlichen Werte im Widerspruch zu den Erwartungen ihrer Organisation stehen. In vielen Fällen müssen sie die schwierige Wahl treffen, zwischen dem, was sie für richtig halten, und dem Befolgen der Befehle der Vorgesetzten. Dies kann eine besonders schwierige Aufgabe in Kriegszeiten oder bei Kampfeinsätzen sein, bei denen schnelle Lösungen erforderlich sind, um Leben zu retten. Soldaten können sich auch in einer Situation befinden, in der sie zwischen der Einhaltung ihrer eigenen moralischen Normen oder der Einhaltung des Verhaltenskodex der Gruppe wählen müssen.
Soldaten können dem Druck ausgesetzt sein, unethisches Verhalten wie Folter oder Mord zu begehen. Wenn Soldaten sich diesen Forderungen widersetzen, laufen sie Gefahr, in ihrer Einheit als Verräter oder Ausgestoßene abgestempelt zu werden. Trotz dieses Drucks haben einige Soldaten Wege gefunden, ihre Integrität zu bewahren und gleichzeitig den Grundsätzen ihrer Organisationen treu zu bleiben. Indem sie verstehen, wie diese Konflikte entstehen, und indem sie kreative Lösungen finden, können die Soldaten ihre persönlichen Werte mit den organisatorischen Erwartungen an Compliance in Einklang bringen.
Wie balancieren Soldaten persönliche und organisatorische Werte aus? Eine Möglichkeit, wie Soldaten ihre persönlichen Werte mit den organisatorischen Erwartungen an Compliance in Einklang bringen, besteht darin, ein starkes Selbstbewusstsein zu entwickeln. Sie müssen ihre eigenen Überzeugungen und Werte sowie die ihrer Organisation verstehen. Dies erfordert das Verständnis ihrer Erfahrungen und das Studium ihrer Grundwerte und Motive für den Eintritt in die Armee.
Soldaten müssen erkennen können, wann ihre Handlungen ihren persönlichen Werten entsprechen und wann nicht. Dies hilft ihnen, Entscheidungen zu vermeiden, die ausschließlich auf äußerem Druck beruhen, und stellt sicher, dass sie nach ihrem Gewissen handeln. Eine andere Strategie besteht darin, sich von vertrauenswürdigen Mentoren beraten zu lassen, die ähnliche Werte teilen. Diese Mentoren können Unterstützung und Ratschläge geben, um Soldaten bei der Bewältigung schwieriger ethischer Dilemmata zu unterstützen.
Soldaten können ihren Rang und ihre Autorität nutzen, um andere zu beeinflussen und positive Veränderungen in ihrer Organisation zu fördern. Dies kann die Förderung einer Politik beinhalten, die besser mit ihren persönlichen Werten übereinstimmt, oder die Herausforderung an Führungskräfte, die diese Werte nicht unterstützen.
Die Rolle der Führung im Gleichgewicht von persönlichen und organisatorischen Werten
Führung spielt eine wichtige Rolle bei der Bildung von Vorstellungen der Soldaten über akzeptables Verhalten und bei der Modellierung von angemessenem Verhalten. Führungskräfte, die moralischen Mut und Integrität verkörpern, können ihren Untergebenen ein positives Beispiel geben und eine Kultur des Respekts und der Rechenschaftspflicht schaffen. Wenn Führer zeigen, dass es möglich ist, ethisch zu handeln, während sie noch ihre Pflichten erfüllen, können sich Soldaten wohler fühlen, wenn sie mit Befehlen oder Richtlinien nicht einverstanden sind. Umgekehrt können Führungskräfte, die unethisches Verhalten billigen oder Fehlverhalten ignorieren, das Vertrauen der Soldaten in die Organisation untergraben und ihr Engagement für ihre Werte untergraben. Führungskräfte müssen die Verantwortung übernehmen, eine gesunde Organisationskultur aufzubauen und Verhaltensweisen zu fördern, die die Prinzipien ihrer Einheit widerspiegeln.
Wie vereinbaren Soldaten persönliche Werte mit organisatorischen Compliance-Erwartungen?
Persönliche Werte mit organisatorischen Compliance-Erwartungen in Einklang zu bringen, ist ein komplexer Prozess, der Introspektion, Selbstreflexion und Kommunikationsfähigkeit erfordert. Für viele Soldaten beginnt dieser Prozess während der Grundausbildung, wenn sie über die Mission und den Zweck ihrer Organisation und die Rolle, die sie darin spielen müssen, erfahren.