Żołnierze muszą poruszać się po skomplikowanych dylematach etycznych, gdy ich wartości osobiste są sprzeczne z oczekiwaniami co do dopasowania ich organizacji. W wielu przypadkach muszą dokonać trudnego wyboru między wykonywaniem tego, co uważają za słuszne, a wykonywaniem poleceń wyższych. Może to być szczególnie trudne w czasach wojny lub podczas operacji bojowych, gdzie szybkie poprawki są potrzebne do ratowania życia. Żołnierze mogą również znaleźć się w sytuacji, w której muszą wybrać między przestrzeganiem własnych norm moralnych lub przestrzeganiem kodeksu postępowania grupy.
Żołnierze mogą napotkać presję na nieetyczne zachowania, takie jak tortury czy morderstwa. Kiedy żołnierze opierają się tym żądaniom, grozi im oznakowanie zdrajców lub wyrzutków w ich jednostce. Pomimo tych nacisków, niektórzy żołnierze znaleźli sposoby na zachowanie integralności, zachowując jednocześnie zgodność z zasadami ich organizacji. Dzięki zrozumieniu, jak te konflikty powstają i znalezieniu kreatywnych rozwiązań, żołnierze mogą dostosować swoje osobiste wartości do organizacyjnych oczekiwań co do zgodności.
Jak żołnierze równoważą wartości osobiste i organizacyjne?
Jednym ze sposobów, w jaki żołnierze dostosowują swoje osobiste wartości do organizacyjnych oczekiwań co do zgodności, jest rozwijanie silnego poczucia własnej świadomości. Muszą rozumieć własne wierzenia i wartości oraz wierzenia i wartości swojej organizacji. Wymaga to zrozumienia ich doświadczeń i zbadania ich podstawowych wartości i motywacji do wstąpienia do wojska.
Żołnierze muszą być w stanie rozpoznać, kiedy ich działania są zgodne z ich osobistymi wartościami, a kiedy nie. Pomaga im to unikać podejmowania decyzji opartych wyłącznie na naciskach zewnętrznych i zapewnia, że działają z sumieniem. Inną strategią jest poszukiwanie wskazówek od zaufanych mentorów, którzy mają podobne wartości. Ci mentorzy mogą udzielać wsparcia i porad, aby pomóc żołnierzom w rozwiązywaniu trudnych dylematów etycznych.
Żołnierze mogą wykorzystać swoją rangę i autorytet, aby wpływać na innych i promować pozytywne zmiany w swojej organizacji. Może to obejmować opowiadanie się za polityką, która lepiej dostosowuje się do ich wartości osobistych, lub wyzwanie przywódców, którzy nie popierają tych wartości.
Rola przywództwa w równoważeniu wartości osobistych i organizacyjnych
Przywództwo odgrywa ważną rolę w kształtowaniu postrzegania przez żołnierzy tego, co stanowi akceptowalne zachowanie i w modelowaniu właściwych zachowań. Przywódcy, którzy ucieleśniają moralną odwagę i integralność, mogą dawać dobry przykład swoim podwładnym i tworzyć kulturę szacunku i odpowiedzialności. Kiedy przywódcy wykazują, że możliwe jest etyczne działanie podczas wykonywania swoich obowiązków, żołnierze mogą czuć się wygodniej, gdy nie zgadzają się z rozkazami lub polityką. Natomiast przywódcy, którzy akceptują nieetyczne zachowanie lub ignorują zło, mogą podważyć wiarę żołnierzy w organizację i podważyć ich zaangażowanie w jej wartości.
Przywódcy muszą wziąć na siebie odpowiedzialność za wspieranie zdrowej kultury organizacyjnej i promowanie zachowań, które odzwierciedlają zasady ich jednostki.
W jaki sposób żołnierze dostosowują osobiste wartości do organizacyjnych oczekiwań co do zgodności?
Dostosowanie wartości osobistych do oczekiwań organizacyjnych w zakresie zgodności jest złożonym procesem, który wymaga introspekcji, refleksji i umiejętności komunikacyjnych. Dla wielu żołnierzy proces ten rozpoczyna się podczas szkolenia podstawowego, kiedy dowiadują się o misji i celu swojej organizacji oraz roli, jaką muszą w niej odgrywać.