兵士は、自分の個人的価値観が自分の組織と一致することへの期待と矛盾するとき、複雑な倫理的ジレンマをナビゲートする必要があります。多くの場合、彼らは自分が正しいと思うことをするか、より高いものからの命令に従うかの難しい選択をしなければなりません。これは、戦争の時、または人命を救うために迅速な修正が必要な戦闘作戦中に特に困難になる可能性があります。兵士はまた、自分の道徳規範を守るか、グループの行動規範に従うかを選択しなければならない状況にいるかもしれません。
兵士は拷問や殺人などの非倫理的な行動に従事する圧力に直面するかもしれません。兵士がこれらの要求に抵抗するとき、彼らは彼らの部隊で裏切り者または追放者とラベルされる危険があります。これらの圧力にもかかわらず、一部の兵士は、自分たちの組織の原則に忠実でありながら、彼らの忠誠を維持する方法を見つけました。これらの紛争がどのように発生し、創造的な解決策を見つけることによって、兵士はコンプライアンスの組織的期待と自分の個人的な価値観を整合させることができます。
兵士はどのように個人的価値と組織的価値のバランスをとるのですか？
兵士が個人的な価値観と組織的な期待を一致させる方法の1つは、強い自覚を育むことです。自分の信念や価値観、組織の信念や価値観を理解しなければなりません。それは彼らの経験を理解し、軍に参加するための彼らのコアバリューと動機を探求する必要があります。
兵士は、自分の行動が自分の個人的価値観と一致しているとき、およびそうでないときに認識できる必要があります。これは、外部の圧力だけに基づいて決定を下すのを避け、良心をもって行動することを保証するのに役立ちます。もう一つの戦略は、同じような価値観を共有する信頼できるメンターからの指導を求めることです。これらのメンターは、兵士が困難な倫理的ジレンマに対処するのを助けるためのサポートとアドバイスを提供することができます。
兵士は自分の階級と権限を使用して他の人に影響を与え、組織の肯定的な変化を促進することができます。これには、個人的な価値観に合致する政策を提唱することや、それらの価値観を支持しない挑戦的なリーダーを含む可能性があります。
個人的価値と組織的価値のバランスにおけるリーダーシップの役割
リーダーシップは、許容可能な行動を構成するものについての兵士の認識を形成し、適切な行動をモデル化する上で重要な役割を果たします。道徳的な勇気と誠実さを具現化するリーダーは、部下に前向きな模範を示し、尊敬と説明責任の文化を作り出すことができます。指導者が職務を遂行しながら倫理的に行動することが可能であることを示した場合、兵士は命令や政策に同意しない場合、より快適に話すことができます。逆に、非倫理的な行動を容認したり、悪行を無視したりするリーダーは、組織に対する兵士の信仰を損ない、その価値観へのコミットメントを損なう可能性があります。
リーダーは、健全な組織文化を育成し、ユニットの原則を反映した行動を促進する責任を負わなければなりません。
兵士は、コンプライアンスの組織の期待と個人的な価値観をどのように整合させるのですか？
コンプライアンスに対する組織の期待と個人的な価値観を整合させることは、内省、自己反省、コミュニケーションスキルを必要とする複雑なプロセスです。多くの兵士にとって、このプロセスは基本的な訓練の間に始まります。