Солдаты должны ориентироваться в сложных этических дилеммах, когда их личные ценности противоречат ожиданиям соответствия их организации. Во многих случаях они должны сделать трудный выбор между тем, чтобы делать то, что они считают правильным, и выполнением приказов вышестоящих. Это может быть особенно сложной задачей во время войны или во время боевых операций, где быстрые решения необходимы для спасения жизней. Солдаты также могут оказаться в ситуации, когда они должны выбирать между соблюдением своих собственных норм морали или следованием кодексу поведения группы.
Солдаты могут столкнуться с давлением, чтобы участвовать в неэтичном поведении, таком как пытки или убийства. Когда солдаты сопротивляются этим требованиям, они рискуют быть помеченными как предатели или изгои в своем подразделении. Несмотря на это давление, некоторые солдаты нашли способы сохранить свою непорочность, оставаясь верными принципам своих организаций. Понимая, как возникают эти конфликты, и находя творческие решения, солдаты могут согласовать свои личные ценности с организационными ожиданиями соответствия.
Как солдаты уравновешивают личные и организационные ценности?
Один из способов, которым солдаты согласуют свои личные ценности с организационными ожиданиями соответствия, - это развитие сильного чувства самосознания. Они должны понимать свои собственные убеждения и ценности, а также убеждения и ценности своей организации. Это требует осмысления их опыта и изучения их основных ценностей и мотивов для вступления в армию.
Солдаты должны уметь распознавать, когда их действия соответствуют их личным ценностям, а когда - нет. Это помогает им избегать принятия решений, основанных исключительно на внешнем давлении, и гарантирует, что они действуют по совести. Другая стратегия заключается в том, чтобы обратиться за руководством к доверенным наставникам, которые разделяют схожие ценности. Эти наставники могут оказывать поддержку и давать советы, помогая солдатам справляться с трудными этическими дилеммами.
Солдаты могут использовать свое звание и авторитет, чтобы влиять на других и способствовать позитивным изменениям в своей организации. Это может включать в себя пропаганду политики, которая лучше согласуется с их личными ценностями, или вызов лидерам, которые не поддерживают эти ценности.
Роль лидерства в балансе личных и организационных ценностей
Лидерство играет важную роль в формировании у солдат представлений о том, что является приемлемым поведением, и в моделировании соответствующего поведения. Лидеры, воплощающие моральное мужество и принципиальность, могут подать положительный пример своим подчиненным и создать культуру уважения и подотчетности. Когда лидеры демонстрируют, что можно действовать этично, все еще выполняя свои обязанности, солдаты могут чувствовать себя более комфортно, говоря, когда они не согласны с приказами или политикой. И наоборот, лидеры, которые потворствуют неэтичному поведению или игнорируют проступки, могут подорвать веру солдат в организацию и подорвать их приверженность ее ценностям.
Лидеры должны взять на себя ответственность за формирование здоровой организационной культуры и продвижение поведения, которое отражает принципы их подразделения.
Как солдаты согласуют личные ценности с организационными ожиданиями соответствия?
Согласование личных ценностей с организационными ожиданиями соответствия - сложный процесс, требующий самоанализа, саморефлексии и коммуникативных навыков. Для многих солдат этот процесс начинается во время базовой подготовки, когда они узнают о миссии и цели своей организации и о роли, которую они должны играть в ней.