La asimetría de poder se refiere a la distribución desigual de recursos, autoridad, estatus o influencia entre individuos o grupos dentro de una organización. Desde el punto de vista moral, se ha establecido que cuando los trabajadores marginados experimentan un desequilibrio de poder, pueden sentirse menos capaces de expresar sus opiniones, oponerse a comportamientos poco éticos o resistir un trato injusto. Esto puede llevar a una sensación de alienación, resentimiento e incluso abuso en el lugar de trabajo.
Algunos estudios también han demostrado que el efecto contrario puede ocurrir si los empleados se consideran con más poder que los que ocupan puestos directivos.
Veamos cómo el desequilibrio de poder afecta a los empleados marginales en términos de su expresión moral. Cuando se coloca a las personas en una situación de impotencia, a menudo carecen de la capacidad para negociar mejores condiciones de trabajo, desafiar prácticas sesgadas o renunciar a demandas injustas. Esto puede llevar a una sensación de falta de hambre e impotencia que puede hacer que repriman sus emociones y eviten hacer declaraciones.
Pueden sentir que necesitan comportarse de manera que cumplan con las normas dominantes para mantener su posición en la organización, lo que resulta en una pérdida de integridad personal y autoestima. A la inversa, cuando los trabajadores marginados se consideran titulares de más poder que los que desempeñan un papel de liderazgo, pueden atreverse a reivindicar sus problemas y a defender lo que consideran correcto. Además, pueden sentirse más interesados en sus propias decisiones y acciones, lo que se traduce en una mayor implicación y satisfacción en el trabajo.
Desde el punto de vista de cómo afecta a las organizaciones, es importante reconocer que una cultura de separación moral puede reducir la productividad, empeorar la toma de decisiones, aumentar la rotación de personal y reducir la innovación. Es menos probable que los empleados que no se sientan escuchados o valorados inviertan su tiempo y esfuerzo en sus responsabilidades laborales, lo que eventualmente puede perjudicar los beneficios de la empresa.
Cuando los líderes no pueden resolver los problemas de asimetría de poder en una organización, esto puede crear un clima de desconfianza y miedo, dificultando el trabajo efectivo de todos.
Es evidente que el desequilibrio de poder tiene consecuencias de largo alcance tanto para las personas como para las organizaciones. Reconociendo este impulso y dando pasos hacia un entorno más justo, podemos desarrollar una cultura de respeto, confianza y empoderamiento que beneficie a todas las partes involucradas. Esto significa reconocer que la potencia no tiene que ser necesariamente una suma cero; más bien, se puede dividir y distribuir equitativamente entre los miembros del equipo, independientemente de su rango o estatus. Con este enfoque, cada empleado puede sentirse un participante igualitario en el éxito de la empresa, así como sentir apoyo y aprecio por quién es.
¿Cómo afecta la asimetría de poder en las organizaciones a la expresión moral de los empleados marginados?
Se ha descubierto que el desequilibrio de poder entre ejecutivos y subordinados influye en la forma en que las personas perciben su entorno laboral. Los trabajadores marginados son más propensos a sufrir un trato injusto debido al acceso limitado a los recursos y a la credibilidad, lo que puede hacer que se sientan menos obligados moralmente hacia sus empleadores. Esto puede conducir a una menor satisfacción con el trabajo y una menor motivación, lo que eventualmente comprometerá la eficiencia de la organización.