L'asymétrie du pouvoir désigne la répartition inégale des ressources, des pouvoirs, du statut ou de l'influence entre des individus ou des groupes au sein d'une organisation. Du point de vue de la moralité, il a été établi que lorsque les travailleurs marginalisés subissent un déséquilibre de pouvoir, ils peuvent se sentir moins capables d'exprimer leurs opinions, de s'opposer à des comportements contraires à l'éthique ou de résister à un traitement injuste. Cela peut entraîner un sentiment d'exclusion, de ressentiment et même d'abus sur le lieu de travail.
Certaines études ont également montré que l'effet inverse peut se produire si les employés pensent avoir plus de pouvoir que ceux qui occupent des postes de direction.
Examinons comment le déséquilibre du pouvoir affecte les employés marginalisés du point de vue de leur expression morale. Lorsque les gens sont mis dans une situation d'impuissance, ils manquent souvent de la capacité de négocier de meilleures conditions de travail, de contester des pratiques biaisées ou de renoncer à des demandes injustes. Cela peut conduire à une sensation de désordre et d'impuissance qui peut les forcer à supprimer leurs émotions et à éviter de parler.
Ils peuvent sentir qu'ils ont besoin de se comporter de manière à respecter les normes dominantes pour préserver leur position dans l'organisation, ce qui entraîne la perte de leur intégrité personnelle et de leur estime de soi. Inversement, lorsque les travailleurs marginalisés se considèrent plus puissants que ceux qui jouent un rôle de leadership, ils peuvent oser déclarer leurs problèmes et défendre ce qu'ils jugent juste. En outre, ils peuvent se sentir plus intéressés par leurs propres décisions et actions, ce qui accroît l'engagement et la satisfaction au travail.
En ce qui concerne la façon dont cela affecte les organisations, il est important de reconnaître que la culture de la séparation morale peut entraîner une baisse de la productivité, une détérioration du processus décisionnel, une augmentation du taux de rotation du personnel et une baisse de l'innovation. Les employés qui ne se sentent pas entendus ou appréciés sont moins susceptibles d'investir leur temps et leur énergie dans leurs tâches, ce qui pourrait éventuellement nuire aux profits de l'entreprise.
Lorsque les dirigeants ne peuvent résoudre les problèmes d'asymétrie du pouvoir dans une organisation, cela peut créer un climat de méfiance et de peur, rendant difficile le travail efficace de tous.
Il est évident que les déséquilibres de pouvoir ont des conséquences considérables tant pour les individus que pour les organisations. En reconnaissant cette dynamique et en prenant des mesures pour créer un environnement plus équitable, nous pouvons développer une culture de respect, de confiance et d'autonomisation qui profite à toutes les parties concernées. Cela signifie reconnaître que la puissance ne doit pas nécessairement être une somme nulle; elle peut plutôt être divisée et répartie équitablement entre les membres de l'équipe, quel que soit leur rang ou leur statut. Avec cette approche, chaque employé peut se sentir comme un participant égal à la réussite de l'entreprise et se sentir soutenu et apprécié pour qui il est.
Comment l'asymétrie du pouvoir dans les organisations affecte-t-elle l'expression morale des employés marginalisés ?
Il a été constaté que le déséquilibre de pouvoir entre les dirigeants et les subordonnés affecte la façon dont les gens perçoivent leur environnement de travail. Les travailleurs marginalisés sont plus susceptibles de subir un traitement inéquitable en raison de l'accès limité aux ressources et à l'autorité, ce qui peut les obliger à se sentir moins obligés moralement envers leurs employeurs. Cela pourrait entraîner une baisse de la satisfaction au travail et une diminution de la motivation, ce qui compromettrait l'efficacité de l'organisation.