L'asimmetria del potere riguarda la distribuzione ineguagliata di risorse, poteri, status o influenza tra individui o gruppi all'interno dell'organizzazione. Dal punto di vista morale, è stato stabilito che quando i lavoratori marginali subiscono squilibri di potere, possono sentirsi meno in grado di esprimere la propria opinione, di opporsi a comportamenti non etici o di contrastare un trattamento ingiusto. Questo può portare ad una sensazione di emarginazione, rancore e persino abusi sul posto di lavoro.
Alcuni studi hanno anche dimostrato che l'effetto opposto può verificarsi se i dipendenti si considerano più potenti di quelli che ricoprono posizioni di leadership.
Vediamo come gli squilibri di potere influenzano i dipendenti marginali in termini di espressione morale. Quando le persone vengono messe in una situazione di impotenza, spesso non hanno la capacità di negoziare migliori condizioni di lavoro, sfidare pratiche pregiudiziali o rinunciare a richieste ingiuste. Questo può portare a una sensazione di disinvoltura e impotenza che possono spingerli a sopprimere le loro emozioni ed evitare di parlare.
Possono sentire la necessità di comportarsi in modo conforme alle norme dominanti per mantenere la propria posizione all'interno dell'organizzazione, con conseguente perdita dell'integrità personale e dell'autostima. Al contrario, quando i lavoratori emarginati si considerano più potenti di coloro che hanno un ruolo di leadership, possono osare dichiarare i loro problemi e difendere ciò che ritengono giusto. Inoltre, possono sentire un grande interesse per le proprie decisioni e azioni, con conseguente maggiore coinvolgimento e soddisfazione sul lavoro.
Dal punto di vista dell'impatto sulle organizzazioni, è importante riconoscere che una cultura di disallineamento morale può ridurre la produttività, peggiorare il processo decisionale, aumentare il tasso di rotazione del personale e ridurre l'innovazione. I dipendenti che non si sentono ascoltati o preziosi hanno meno probabilità di investire il loro tempo e la loro forza nelle loro mansioni di lavoro, che alla fine possono danneggiare i profitti dell'azienda.
Quando i leader non riescono a risolvere i problemi di asimmetria del potere all'interno dell'organizzazione, questo può creare un clima di sfiducia e paura, rendendo difficile il lavoro efficiente di tutti.
È evidente che gli squilibri di potere hanno implicazioni di grande portata sia per gli individui che per le organizzazioni. Riconoscendo questa dinamica e facendo passi per creare un ambiente più equo, possiamo sviluppare una cultura del rispetto, della fiducia e del potenziamento che beneficia tutte le parti coinvolte. Ciò significa riconoscere che la potenza non deve necessariamente essere una somma zero; piuttosto, può essere diviso e equamente distribuito tra i membri del team, indipendentemente dal loro grado o status. Con questo approccio, ogni dipendente può sentirsi ugualmente coinvolto nel successo di un'azienda e anche sentire il sostegno e la gratitudine per ciò che è.
In che modo l'asimmetria del potere delle organizzazioni influisce sull'espressione morale dei dipendenti emarginati?
È stato scoperto che lo squilibrio di potere tra dirigenti e subordinati influenza il modo in cui le persone percepiscono il loro ambiente di lavoro. I lavoratori emarginati sono più spesso sottoposti a trattamenti ingiustificati a causa di un accesso limitato alle risorse e alla credibilità, che potrebbero far sentire meno obbligati moralmente nei confronti dei loro datori di lavoro. Ciò può ridurre la soddisfazione del lavoro e la motivazione, compromettendo così l'efficienza dell'organizzazione.