Asymetria mocy odnosi się do nierównego podziału zasobów, autorytetu, statusu lub wpływu wśród osób lub grup w ramach organizacji. Moralnie ustalono, że kiedy zmarginalizowani pracownicy doświadczają nierównowagi władzy, mogą czuć się mniej zdolni do wyrażania siebie, przeciwstawiania się nieetycznym zachowaniom lub sprzeciwiania się nieuczciwemu traktowaniu. Może to prowadzić do uczucia wyobcowania, urazy, a nawet nadużyć w miejscu pracy.
Niektóre badania wykazały również, że odwrotny efekt może wystąpić, jeśli pracownicy uznają, że mają większą moc niż osoby na wyższych stanowiskach.
Przyjrzyjmy się, jak nierównowaga mocy wpływa na pracowników krańcowych pod względem ich moralnej ekspresji. Kiedy ludzie znajdują się w pozycji bezsilności, często nie są w stanie negocjować lepszych warunków pracy, kwestionować stronnicze praktyki lub odmawiać nieuczciwych żądań. Może to prowadzić do uczucia bezgłośności i bezsilności, co może spowodować, że stłumią emocje i unikną wypowiedzi.
Mogą czuć, że muszą zachowywać się w sposób zgodny z dominującymi normami, aby utrzymać swoją pozycję w organizacji, co skutkuje utratą osobistej integralności i poczucia własnej wartości. Odwrotnie, kiedy zmarginalizowani pracownicy postrzegają siebie jako posiadających większą władzę niż ci, którzy pełnią rolę przywódcy, mogą odważyć się wyrazić swoje obawy i stanąć w obronie tego, co uważają za słuszne. Ponadto mogą czuć się bardziej zaangażowani we własne decyzje i działania, co prowadzi do większego zaangażowania i satysfakcji w pracy.
Jeśli chodzi o sposób, w jaki wpływa to na organizacje, ważne jest, aby uznać, że kultura dezaktywacji moralnej może prowadzić do niższej produktywności, biedniejszego podejmowania decyzji, wyższych obrotów i niższych poziomów innowacji. Pracownicy, którzy nie czują się słyszani lub cenieni, rzadziej inwestują swój czas i energię w swoje obowiązki zawodowe, co może ostatecznie zaszkodzić zyskom firmy.
Kiedy przywódcy nie podejmują asymetrii władzy w organizacji, może ona stworzyć atmosferę nieufności i strachu, utrudniając każdemu skuteczną pracę.
Wyraźnie widać, że zakłócenia równowagi mocy mają daleko idące konsekwencje zarówno dla osób, jak i organizacji. Uznając tę dynamikę i podejmując kroki w kierunku stworzenia sprawiedliwszego środowiska, możemy rozwijać kulturę szacunku, zaufania i umocnienia, która przynosi korzyści wszystkim zaangażowanym stronom. Oznacza to uznanie, że zdolność nie musi być równa zerowej sumie; może być raczej podzielony i sprawiedliwie rozdzielony między członków zespołu, niezależnie od ich rangi lub statusu. Dzięki temu podejściu każdy pracownik może poczuć się równym uczestnikiem sukcesu firmy, a także poczuć wsparcie i uznanie dla tego, kim jest.
Jak asymetria władzy w organizacjach wpływa na moralną ekspresję zmarginalizowanych pracowników?
Stwierdzono, że nierównowaga energetyczna między organami nadzoru a podwładnymi wpływa na postrzeganie środowiska pracy. Zmarginalizowani pracownicy częściej doświadczają nieuczciwego traktowania ze względu na ograniczony dostęp do zasobów i władzy, co może prowadzić ich do mniej moralnego obowiązku wobec pracodawców. Może to prowadzić do niższego poziomu satysfakcji z pracy i niższej motywacji, co ostatecznie zagraża wydajności organizacji.